告訴你一個真實的印度：“Nano家電”紛紛亮相，超低價產品業務不斷擴大
2010年6月2日，塔塔汽車（Tata Motors）位於印度古吉拉特邦（Gujarat）的Sanand工廠開始投產。該工廠是生產低價位人氣車型“Nano”的第二個生產基地。Nano自2009年7月開始交車以來，已經供貨3萬7000輛，塔塔汽車計劃將來把該工廠的年產能增至35萬輛。以Nano為契機，印度的汽車產業主戰場正以前所未有的態勢向低價位車型轉移。包括日本企業在內的海外廠商也正在為上市價格比原來低的汽車而做準備。
實際上，在印度不斷實現低價格化的不只是汽車領域。白色家電、個人電腦和手機等領域也不斷出現像Nano一樣的超低價產品。甚至已經出現了可以稱之為“Nano家電”的新市場。
Nano家電瞄準的是印度的低收入層。年家庭收入不到9萬盧比的的低收入層在印度約有6億1800萬人，相當於印度總人口的一半（圖1）。與年家庭收入在9萬～20萬盧比之間的“新中間層”加在一起，佔總人口的85％左右，約達10億2300萬人。這個巨大的消費層毫無疑問蘊藏著巨大的商機。
不只是低收入層，印度人都對價格非常敏感。筆者帶一位印度朋友遊覽日本時，無論走到哪兒，這位朋友首先關注的是價格的合理性。據外派印度的日本汽車企業員工稱，只要員工食堂的價格稍一上漲，自備盒飯的印度員工立即就會增加。從這種情況來看，低價格戰略對印度的所有收入層都有效。
本文筆者將以印度的白色家電和個人電腦為中心，介紹超低價位產品業務的動向及日本廠商的情況。這些產品所具有的共同特點是，通過與印度人的生活密切相關，將功能縮小到了最低限度。
汽車之後是凈水器
告訴你一個真實的印度：“Nano家電”紛紛亮相，超低價產品業務不斷擴大
2010/09/13 00:00
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| 加爾各答的市街 |
實際上，在印度不斷實現低價格化的不只是汽車領域。白色家電、個人電腦和手機等領域也不斷出現像Nano一樣的超低價產品。甚至已經出現了可以稱之為“Nano家電”的新市場。
Nano家電瞄準的是印度的低收入層。年家庭收入不到9萬盧比的的低收入層在印度約有6億1800萬人，相當於印度總人口的一半（圖1）。與年家庭收入在9萬～20萬盧比之間的“新中間層”加在一起，佔總人口的85％左右，約達10億2300萬人。這個巨大的消費層毫無疑問蘊藏著巨大的商機。
不只是低收入層，印度人都對價格非常敏感。筆者帶一位印度朋友遊覽日本時，無論走到哪兒，這位朋友首先關注的是價格的合理性。據外派印度的日本汽車企業員工稱，只要員工食堂的價格稍一上漲，自備盒飯的印度員工立即就會增加。從這種情況來看，低價格戰略對印度的所有收入層都有效。
本文筆者將以印度的白色家電和個人電腦為中心，介紹超低價位產品業務的動向及日本廠商的情況。這些產品所具有的共同特點是，通過與印度人的生活密切相關，將功能縮小到了最低限度。
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| 圖1：低收入層佔人口的一半 在印度，年家庭收入不足9萬盧比的低收入層佔人口的一半。與新中間層合計達到85％左右。（筆者根據《經濟時報》的數據製作） |
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| 圖2：塔塔集團銷售的凈水器 塔塔集團開發出了低價位凈水器“Swach”（a）。採用奈米技術過濾製作凈水（b）。（圖（b）由本站根據塔塔集團的Web網站製作） |
汽車之後是凈水器
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