兩岸資本大師黃齊元 投資新絲路 | |||
| 2011/02/26 | |||
【聯合晚報╱記者徐睦鈞╱台北報導】
對投資人來說，買賣股票要達到停利、停損的境界，難度最高，更遑論是購併、出售公司這等大事。現任台灣併購與私募股權協會理事長的黃齊元，曾經是寶來集團已故總裁白文正手下大將，兩人攜手合作，在2006、2007年先後出售當時集團內的中央保與僑銀，都以獲利入袋收場，創下國內金融業少見的成功案例。在黃齊元心目中，白文正的戰略及決策力，讓他從焦土堆中全身而退，值得投資人借鏡及參考。 寶來登陸的幕後推手 黃齊元與白文正結緣於2000年，當時黃在香港成立美商漢宇資本公司，但因股權被寶來集團買下，白延攬黃擔任寶來金融集團副總裁，借重黃在資本市場的豐富經驗，引領寶來快速取得進入中國的門票。 白文正是白手起家的成功企業家，憑藉著在證券市場的實戰經驗，2000年以後逐步構築寶來金融版圖，旗下的轉投資事業中央保與僑銀，分別代表保險與銀行領域。但後來在大環境不佳，經營不易下，白決定向外求售，當時居中牽線的就是熟悉外資人脈的黃齊元。 戰略、執行力的決戰 在黃的穿針引線下，2005年引介紐約人壽與僑銀策略聯盟， 2006年讓美國國際集團(AIG)投資中央保，寶來及其大股東順利出清持股，獲利了結；2007年再讓寶來證券持有的僑銀股權，以市場一致性認為「亮麗」的價格，出售給花旗銀行。兩個案子不但讓白文正毫髮無傷，大股東們也都賺到錢，在國內金融業中誠屬難得。 「今天很多的公司要看的是戰略跟執行力，戰略是『do the right things』，執行力是『do the things right』，所以一個是戰略，一個是戰術。戰略是一個方向，像白文正賣中央保與僑銀，兩次都賣在最高點，這就是戰略；85度C複製別人的經驗，走平價奢華，展現的則是執行力，比別人做得更有系統，做得更快。」黃齊元點出當企業面臨決戰時刻，領導者需具備的特質。 用新商品擁抱大中華 與國內其他金融集團財力雄厚背景不同的是，白文正憑藉著早年在證券市場上的獲利，親手創辦寶來證券，一步一腳印，擴大事業版圖。從證券商到銀行家，之後又搶先跨入新金融商品市場，舉凡選擇權、ETF等都頗為成功，一躍成為新金融商品教父。黃齊元盛讚：「他對新事物感到新鮮，有了戰略之後就相當果斷。」 大中華市場也是白在10年前就有的戰略，黃回憶當年寶來買下他的公司後，白還是看重他的專長，力邀他加入寶來，開拓大中華資本市場，後來寶來的大中華業務也由黃齊元負責。 引進陸資＝掌握世界 有了白文正生前的大力支持下，黃齊元在寶來時處理的TDR件數也逐年增加，一路領先同業，並將寶來推向成為大中華圈的投資銀行角色，這些戰略布局白很早就訂定。 黃齊元說：「兩岸簽訂經濟協議 (ECFA)，對台灣的資本市場很重要。」他認為，透過陸資的引入，台灣可以同時掌握中國及世界的市場，「ECFA只是兩岸經貿的一扇小門，卻是台灣重返世界舞台的一扇大門」。 本報名師開講完整版--「10大名師教你賺大錢」出書了! 讀者可從新書中看到10大名師的完整投資故事、心法與大師們給新手與老手的投資建議。歡迎讀者踴躍訂購， 訂購專線：(02)86925830。 | |||
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