博客來書籍館>從創業家到執行長

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從數人公司到百千人企業，從無組織狀態到有經營團隊，從單一概念到有競爭策略，支持企業成長的重大關鍵，是企業創辦人的適應能力。 渡過事業草創期，引領公司邁向快速成長，需要創業者驅動一連串的角色轉型與變革。 《從創業家到執行長》累積成功創業者的知識、洞見和故事，引領有心經營事業的創業人，依照成長階段調整管理角色，由開創英雄轉變為傑出的企業執行長。 考夫曼（KAUFFMAN）創業領導中心的組織規模龐大，但目標只有一個，就是鼓勵各階層人士成功創業，對象從小學生到領導高成長公司的企業家不等。 在眾多企業創辦人中，考夫曼是少數幾位在公司任職超過四十年的企業家，他從經驗中學習的能力，以及成為成功企業家的過程，為後人留下了豐富的知識遺產：企業家的領導能力、持續學習及探索精神的重要。 激勵公司成長需要哪些要件？考夫曼創業領導中心提出了創業家在管理成長時，務必要瞭若指掌的三大類知識： 一、初期成長階段領導者的必要轉變： 權責下放：交出決策權、信任他人、讚譽他人 由被動轉主動 打破凡事急就章、抗拒組織架構、抗拒僵化流程的積習 二、快速成長階段領導者的必要轉變： 授權給專家 採行合作風格 促成團隊合作 規畫流程 傳遞訊息 修復缺失 制定有效流程 打破忽視人的歧異性、自認無所不知的積習 三、持續成長階段領導者的必要轉變： 以策略為核心焦點 釋出權力 退出營運工作 與團隊共享領導權 再創新與組織重整 本書是考夫曼中心管理成長系列第一本叢書，從考夫曼及其他成功企業家的實戰經驗，擷取菁華，言簡意賅且鮮明生動，主要內容為企業追求成功時必須進行的轉型與變革，讓更多創業家成為卓越的成長型企業領導者！