| 課程名稱 | 管理的力量 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位950 元整 會員扣1.5小時 |
| 課程講師 | 謝安田 博士 |
| 講師介紹 | 學 歷：哈佛大學博士
經 歷：
大葉大學管理研究所博士班教授
中國文化大學國際企研所所長
中國文化大學商學院院長
政治大學企管研究所教授
國立台灣大學商學系兼任副教授 實務 – 專業總經理
潤泰工業股份有限公司總經理
羽田機械工業股份有限公司汽車事業部總經理
普生生物科技股份有限公司總經理
實務 – 管理顧問
潤泰集團、羽田集團、功學社集團暨多家中小企業之管理顧問
歷年國科會研究計劃 (共16項計劃) |
| 課程大綱 | ※ 管理要做好配合的工作
※ 配合點
※ 您要耐得住
※ 技巧問題
※ 如何充分發揮資源？
※ 如何發揮個人績效
※ 整合力量
※ 不只講求人和
※ 如何發揮管理的力 | ※ 良好的風格塑造
※ 管理者本身不是專家
※ 充份發揮管理力量整合
※ 內修
※ 公司怎麼決定怎麼配合
※ 製造適當的壓力
※ 管理者的工作
※ 交待工作
※ 一切盡在不言中 |
| 課程名稱 | 人力資源管理新思維 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位950 元整 會員扣1.5小時 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 人力資源管理新趨勢
※ 企業資本
※ 人力資源演變
※ 經營成效展現
※ 人力資源結構及特質
※ 人力資源結構 | ※ 人力資源特質
※ 管理重點
※ 規劃人力
※ 評估現有人力
※ 職涯管理
※ 職涯體系
※ 人力績效提升 | ※ 企業要何種人
※ 工作目標明確化
※ 績效公式
※ 計劃性培訓
※ 提昇績效
※ 自主管理 |
| 課程名稱 | 部門計劃與預算編擬實務 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 管理循環 (OPDCA)
※ 計劃經營
※ 升遷的三項要點
※ 年度計劃的展開
※ 年度目標
※ 年度計劃
※ 考核要依據計劃目標
※ 日報表的格式 | ※ 部門年度經營計劃書
※ 年度計劃目標表達三原則
※ 部門目標
※ 執行計劃
※ 組織架構及人力配置
※ 部門訓練
※ 管理措施
※ 年度計劃執行表 | ※ 預算準備工作
※ 預算的產生
※ 零金預算法
※ 部門預算包含三點
※ 行政費用工作底稿
※ 專案費用工作底稿
※ 部門預費用預算表
※ 年度計劃發表
※ 資本資出格式 |
| 課程名稱 | 如何做好教育訓練規劃 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 教育訓練
※ 基本架構
※ ＯＪＴ
※ 基本架構
※ 訓練結合機制
※ 訓練的需求 | ※ 人力發展委員會
※ 訓練預算
※ 訓練課程設計
※ 職前教育
※ 勞動契約
※ 訓練規劃
※ OJT 注意事題 | ※ 儲備幹部班
※ 儲備主管班
※ 儲備主管班應學
※ 儲備經營者
※ TT 企業內部培訓
※ 教育 & 訓練結合管理機制 |
| 課程名稱 | 員工招募與面談技巧 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 梁興南 顧問 |
| 講師介紹 | 經歷：
．龍格企管顧問股份有限公司 總經理
．文化大學勞工關係研究所畢業
．曾服務於多家中外資跨國企業，擔任高階人力資源部門主管，有豐富人力資源管理實務經驗
．曾任實踐大學外文系、人力資源管理、企業管理相關課程講師
．中華人力資源管理協會理事
．外商人事主管聯誼會會長(2000) |
| 課程大綱 | ※ Topic 1招募與人才辨識
※ 邁向新挑戰
※ 聘雇品質的考量
※ 學習成本
※ 職涯發展的四個象限
※ 組織中的人才分布
※ 選才者必須看的兩種文件
※ 機會主義者
※ Topic 2 招募面談的管理
※ 選才程序 (評估階段) | ※ 人品徵詢
※ 進行人品徵詢該問些什麼問題
※ Interview Report
※ 流動率高的應徵者
※ 從履歷表選擇應徵者
※ Topic 3 如何從面談中判讀人才
※ 面談指標
※ S T A R
※ 3 A Talent
※ 審識人才
※ 職業特徵(5 years +) | ※ Learning Capability
※ 決定：人選比對
※ Topic 4 如何進行專業的面談
※ 面談的流程
※ 面談的進行
※ 如何成為專業的面談者
※ 個人偏見的自我認識與趨向??? 客觀的努力
※ 面談常犯的錯誤
※ 選才原則
※ 二十一世紀的經理人 |
| 課程名稱 | 中階主管的角色與功能 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※中階主管的角色地位
※層級執行力和管理力
※結構目標
※企業六大功能
※企業團隊
※目標管理的計劃者
※中階主管是經常被經營者及部屬要求的人
※何謂績效
※中階主管的基本功能
※計劃
※組織
※如何進行協調
※領導
※控制
※進度達成率
※工作量化
※信賴部屬及幹部
※適時適地的授權
※果斷力
※自信
※善於導入新觀念
※善於聽取他人良好的意見
※有改革的意念
※勇於負責 |
| 課程名稱 | 如何做好年度盤點與庫存管理 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 6 小時 |
| 訓練費用 | 每位 1,900 元整。會員扣 3 小時。 |
| 課程講師 | 楊望遠 顧問 |
| 講師介紹 | 學歷： 台北工專工業工程科畢
曾任： 金亞金屬總經理、海國樂器執行副總、巨大機械工程處長、 產品開發處長、太平洋電纜IE組長、工業工程部經理、立恆 機械生管課長、桃園工廠生產企畫、遠東紡織帶班主管；理研、 高林、家興、達生、維樂、立茂、立隆、錫林、同皓、恆隆行、 泰林、復航、 旭青、英誌、華元、大魯閣、常富、燿華、訊鼎、 乃興、聚益、世界、新地、雅典居、金享、吉陽、三光行、味丹、 思薇爾、泰豐、上福……執行顧問。
經歷： 經濟部全國提高生產力運動講師、教育部全省工專/技術學院評鑑委員、 國科會工業工程學門規畫委員、企經會傑出經理初審委員。
統一、東元、宏碁、光寶、杜邦、三陽、豐泰、永豐餘、雙葉、英業達、 達新、 黑松、美台、ＩＢＭ、ＮＥＣ、世大、山葉、東訊、華碩、台林、博登、 南山、裕隆、台積電……等企業內訓練講師；經濟部專訓中心、中小企業處、國稅局、省訓團、職訓局、調查局、電信局、各縣市工策會、深圳市
政府……等機構講座；台大、清大、交大、元智、中原、東海、台科大、
雲科大……講座。 |
| 課程大綱 | ※ 庫存管理所包含的內容
※ 庫存管理之核心目標
※ 庫存管理之工具
※ 庫存管理所應掌握的事項與原則
※ 盤點的主要功能為何
※ 為何需要盤點的主要原因
※ 最有效盤點的作法
※ 簡化C類管理的方法
※ 呆、廢料的定義
※ 庫存與盤點之間常見的問題 | ※ 料、帳品項過多的原因
※ 貨物對帳上不符的理由
※ 庫存積壓太久、太多的原因
※ 倉庫主要工作為何
※ 倉庫管理應注意的事項
※ 清點、驗收所應包含的內容
※ 出貨單的種類及流水編號的原則
※ 教您如何處理庫存管理的淡、旺季及實際作法 | ※ 如何讓做不完的訂單有效的完成並減低成本
※ 如何幫助客戶做有效需求的管理
※ 如何讓庫存管理電腦化
※ 成本觀念的重要性
※ 標準成本包含的內容
※ 如何降低成本
※ 庫管常見問題及探討
※ 庫存管理及物流管理的成本
※ 確保料、帳相符的方法
※ 料、帳與貨、帳之差異
※ 做到庫存量最低及不缺料的方法 |
| 課程名稱 | 年度行銷計劃編擬實務 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 6 小時 |
| 訓練費用 | 每位 1900 元整。會員扣 3 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 行銷與業務的差別
※ 行銷的運作
※ 內部市調
※ 外部市調
※ 大市場觀念
※ 進行定位
※ 商品化
※ 促銷規劃
※ 孫子兵法
※ 管理循環(OPDCA)
※ 如何運作企業管理
※ 如何推展年度計劃
※ 知識時代
※ 準備事項
※ 承接目標
※ 績效的定義
※ 環境分析 | ※ 銷售統計機會點
※ 企業資源
※ 行銷年度計劃
※ 撰寫三原則
※ 行銷年度目標
※ 參展舉例
※ 目標表達
※ 執行計劃
※ 組織架構及人力配置
※ 訓練計劃
※ 管理措施
※ 部門預算
※ 所須資源事項
※ 新產品上市行銷計畫
※ 目標(結構目標)
※ 執行計劃 | ※ 促銷活動表
※ 支援事項
※ 編制預算
※ PERT計劃評核數
※ 部門預算
※ 行政費用工作底稿
※ 專案費用工作底稿
※ 部門費用預算表
※ 年度計劃架構
※ 銷售統計檢討
※ 帳款檢討
※ 年度目標
※ 銷售統計表
※ 市場開發
※ 價值表達目標
※ 市場的管理
※ 顧客滿意度
※ 訓練
※ 行銷計劃 |
| 課程名稱 | 最受顧客歡迎的服務技巧 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 6 小時 |
| 訓練費用 | 每位 1,900 元整。會員扣 3 小時。 |
| 課程講師 | 曾仕強 教授 |
| 講師介紹 | 現任：英國萊斯特大學管理哲學博士、專家企管講座
曾任： 興國管理學院校長、中學校長、交通大學教授、空中大學教務長、
經濟部專研中心中國式管理輔導長、生產力中心中小企業處、
外貿人才培育中心講座
著作： 實況錄音教材：〝中國式管理與人性化管理〞
錄音教材：〝管理功夫〞
實況錄影講座：「管理者必修」、「老闆特別班」、
「中堅幹部承上啟下」……等 |
| 課程大綱 | ※ 顧客服務技巧
※ 人為什麼要服務
※ 人類的買
※ 如何吸引客戶
※ 如何引起客人的興趣
※ 提高服務的警覺
※ 案例分享
※ 不二價
※ 服務的案例
※ 服務的制度
※ 中國與西方的文化
※ 授權服務
※ 講道理
※ 調整心態
※ 信用 | ※ 一個人所該培養的能力
※ 授權服務
※ 介紹
※ 耐心
※ 客戶來電
※ 服務付費
※ 領導人與被領導 |
| 課程名稱 | 成功經理人 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 曾仕強 教授 |
| 講師介紹 | 現任：英國萊斯特大學管理哲學博士、專家企管講座
曾任： 興國管理學院校長、中學校長、交通大學教授、空中大學教務長、
經濟部專研中心中國式管理輔導長、生產力中心中小企業處、
外貿人才培育中心講座
著作： 實況錄音教材：〝中國式管理與人性化管理〞
錄音教材：〝管理功夫〞
實況錄影講座：「管理者必修」、「老闆特別班」、
「中堅幹部承上啟下」……等 |
| 課程大綱 | ※ 在總經理和課長之間自我定位
※ 善盡經理應該完成的職責
※ 不可逾越總經理的最後裁決權
※ 妥善分配運用
※ 喚起部屬的幹勁，促使其自動自發盡心盡力
※ 掌握工作成果的同時，必定要做好心理建設
※ 力求自我革新，盡力帶動部屬的自律與自立
※ 開發部屬的潛力，使員工能與組織同步成長
※ 以相互理解來代替互相制衡，既互信又互賴
※ 有時依實際需要在互動中塑造修補企業文化 |
| 課程名稱 | 部門主管的人資管理 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 人資管理
※ 人資領域HR
※ 人力資源演進與範疇
※ 教育訓練的領域
※ 員工關係(管理)
※ 人資管理認知及運用
※ 工作規劃與說明書
※ 在職面談內容
※ 績效、離職面談技巧
※ 育才、用才、評才、留才
※ 因才施教
※ 提升團隊戰 |
| 課程名稱 | 採購策略與議價技巧 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 6 小時 |
| 訓練費用 | 每位 1900 元整。會員扣 3 小時。 |
| 課程講師 | 王忠宗 教授 |
| 講師介紹 | 學歷：
政治大學企業管理研究所碩士
經歷：
東吳大學管研所、企管系副教授、台灣自來水公司監察人、中國採購管理協會理事長、上海交通大學管理研究所與運營物流中心特聘講座華隆公司採購、 財務、企管、業務經理、總經理室主任、神通電腦公司總管理處協理、業務協理、中華民國企業經理協進會秘書長、榮獲中華民國管理科學學會七十年(第一屆)呂鳳章紀念獎章。
訓練實績：
包括服務業、製造業、各公營事業單位等數百家企業。 |
| 課程大綱 | ※ 採購之策略
※ 採購管理之事前規劃
※ 採購之適中執行
※ 採購之績效考核
※ 採購策略－競爭策略
※ 怎麼面對供應商
※ 指定產牌
※ 買賣雙方對抗的結果
※ 採購的行動
※ 新供應商應保持何關係
※ 日本供應商之次數
※ 價值工程的方法
※ 運輸方面 | ※ 選擇策略性採購項目的因素
※ 採購策略之基本原則
※ 數量策略
※ 訂貨生產企業
※ 投機採購
※ 長期合約
※ 採購策略
※ 多家供應的缺點
※ 訂購量如何分配
※ 國外採購
※ 成本採購
※ 聯合採購、個人採購
※ 統購及批購
? | ※ 實施統購的好處
※ 直接採購
※ 品質策略
※ 租賃買斷
※ 計劃之重點
※ 談判
※ 議價技巧
※ 價格要素
※ 價何種類
※ 為何化整為零
※ 直搗黃龍
※ 預算不足
※ 斧底抽薪 |
| 課程名稱 | 特別助理的功能與績效 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 特別助理的角色扮演
※ 特別助理的地位訂定與任務
※ 總經理位階
※ 企業層級
※ 特別助理的一個重要MISSON(使命)
※ 成功特助應具備的條件
※ 現場Q&A重點摘要
※ 特別助理的主要任務
※ 應有之工作認識與技 |
| 課程名稱 | 主管用人的技巧 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 6 小時 |
| 訓練費用 | 每位 1,900 元整。會員扣 3小時。 |
| 課程講師 | 曾仕強 教授 |
| 講師介紹 | 現任：英國萊斯特大學管理哲學博士、專家企管講座
曾任： 興國管理學院校長、中學校長、交通大學教授、空中大學教務長、
經濟部專研中心中國式管理輔導長、生產力中心中小企業處、
外貿人才培育中心講座
著作： 實況錄音教材：〝中國式管理與人性化管理〞
錄音教材：〝管理功夫〞
實況錄影講座：「管理者必修」、「老闆特別班」、
「中堅幹部承上啟下」……等 |
| 課程大綱 | ※ 用人的技巧
※ 了解自己
※ 主管與部屬
※ 用人理念
※ 了解三件事
※ 主管帶人
※ 帶人第一招
※ 能力與本事
※ 協同一致
※ 尊重 | ※ 明言
※ 主管該注意什麼
※ 可靠
※ 主管的責任
※ 拜訪
※ 講道理
※ 如何讓部屬工作
※ 如何帶營業人員
※ 知道客戶在哪
※ 懂得客戶的心理 | ※ 面試
※ 不要說我說的
※ 主管類型
※ 前途與機會
※ 立場
※ 用人之歸納
※ 塑造部屬
※ 能力與個性
※ 留人辦法
※ 自我表現 |
| 課程名稱 | 激勵業務團隊士氣 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 林有田 顧問 |
| 講師介紹 | 學歷： 台灣大學法律系，紐西蘭鳳凰國際大學企管博士
現任： 亞洲老闆網科技股份有限公司顧問?
經歷： 台灣可明麗股份有限公司總經理、美商必治妥公司財務主管、
信用部經理輔導知名五百大企業、三百大服務業、中小企業三百餘家、
演講、訓練4000場以上。
從事經營顧問工作長達25年，診斷諮詢輔導的機構，遍及大中小型企業，
有三百餘家之實戰經驗，行業遍及新興服務業（飯店．百貨公司）
．消費用品業（食品．化粧品．清潔用品）．金融証券．科技通訊
．通路運輸等數十種行業，經驗十分廣泛且專業。 |
| 課程大綱 | ※ 激勵業務團隊士氣
※ 成功與否
※ 自我激勵
※ 何謂激勵
※ 專業方法
※ 減少看電視的時間 | ※ 如何做自我激勵
※ 使命感
※ 設定目標應考慮
※ 業務要成功之法
※ 持續定律
※ 比顧客數
※ 開發客戶 | ※ 激勵他人黃金三定律
※ 如何激勵別人
※ 激勵的四種誘因
※ 舉例說明
※ 如何激勵員工
※ 成功導引線
※ 投資資產 |
| 課程名稱 | 工作說明書建立的方法 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 1 小時 |
| 訓練費用 | 每位320 元整。會員扣 0.5 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 工作說明書編制方法
※ 工作說明書的好處
※ 職位說明書
※ 工作說明書的由來
※ 學識&學歷
※ 工作說明書的內容
※ 何人負責建制工作說明書
※ 如何運用表單-範本
※ 定期修改&企業發展
※ 工作說明書的修正 |
| 課程名稱 | 如何提昇部屬工作績效 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5 小時。 |
| 課程講師 | 陳宗賢 顧問 |
| 講師介紹 | 學 歷： 文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經 歷： 震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、
小林集團總經理、任職36家企業專業總經理從事
企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
著 作： 「經營管理」實況錄音課程：總經理如何因應挑戰、
總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、
管理實務系列講座……等實況錄影教材。 |
| 課程大綱 | ※ 工作目標佈達說明 ※ 工作重點與期許的提示 ※ 工作方法的提供 ※ 工作說明書的建立 ※ 作業流程與表單的說明 ※ 作業訓練 | ※ 注意重點與協調之訓練
※ 輔導建立工作計劃
※ 輔導部屬養成對策思者
※ 重要輔導
※ 建立共同願景
※ 聽取部屬之意見
※ 定期的追蹤檢討 | ※ 加強過程管理
※ 注意偏差行為
※ 適時的激勵與提醒
※ 工作品質的要求
※ 時效的掌控
※ 費用與成本觀念的落實 |
| 課程名稱 | 團隊共識與魅力領導 |
| 訓練日期 | 可直接在 貴公司或家裡上網上課 共 3 小時 |
| 訓練費用 | 每位 950 元整。會員扣 1.5小時。 |
| 課程講師 | 王 琳 老師 |
| 講師介紹 | 學歷：美國密西根州MADONNA UNIVERSITY企管碩士
現任：企管顧問公司 總經理
淡江大學建教中心 班主任
中華民國傑出管理人協進會 祕書長
中國民國聯合勸募公關委員會會委員
曾任：大成就國際訓練機構總經理
名電視、電台節目主持人，節目曾榮獲金鐘獎
中國時報、時報周刊、工商時報等媒體專欄作家 |
| 課程大綱 | ※ 行銷概念
※ 經營之神
※ 經濟不景氣
※ e 世紀領導
※ 領導
※ 管理
※ 卓越領導人的五大管理功能 | ※ 球隊舉例說明
※ 小組討論
※ 卓越的領導人應具備的管理能力
※ 自我評估
※ 塑造組織能力
※ 卓越領導人的特質 | ※ 卓越領導人的涵養
※ 卓越領導人應具有的做事態度
※ 如何贏得同仁的支持
※ 領導最高原則
※ 心手相連 |
留言
張貼留言