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新任CEO的七個意外產生的原因與對策
新任 CEO 的七個意外產生的原因與對策
文 / 時慶
當上 CEO 是否就大權在手、說話算數了？ 邁克爾 - 波特等人研究後告訴我們，你擁有責任，卻無法掌控自己，你擁有權力卻要謹慎使用。 具體有： CEO 管不了 公司 的經營、直接下令的代價很高、很難了解到真實情況、總會發出並聽到某種信息、不是真正的老闆、 目標 不是取悅股東、其實依然是普通人的“七個意外”，影響著新 CEO 權力的使用和作用的發揮。 具體分析如下：
產生“七個意外”原因的分析
時間 上 ------ 受控於人，自己不能做自己的主
------ 外部受控於客戶，走訪會面佔據大量的時間
新官上任，就要走訪客戶、供應商、工商稅務、政府銀行、行業協會等各種組織，誰都是“爺”，都得罪不得。 但走訪請客要佔用大量的時間和精力。
------ 內部受控於下屬，相識溝通佔據大量的時間
走訪企業，走訪各級 員工 ，了解產品及生產過程，了解公司現狀及產品開發情況，走馬觀花的時間佔用了經營決策的時間，無暇公司的生產經營。
權力上 ------ 受控下屬，被牽著鼻子做決策
剛當 CEO ，其下屬主動請示匯報工作，自己被動做出一些決策，會因情況不清做出不妥的決定，會因層次不明越權做出決策，因此會為之付出一些代價。
信息上 ------ 受到蒙蔽，沒有了解真實情況
初為 CEO ，無時間深入基層了解情況，獲得的信息都是被周圍人加工過的信息，較難獲得真實可靠的信息，影響自己準確的決策。
行動上 ------ 過度關注，約束了自己的人身自由
當上 CEO 之後，身上增添了美麗的光環，知名度得到了迅速的提高，得到的關注度也就加強了。 成為明星人物，自然也會受到許多約束了。
權力上 ------ 受到約束，董事會影響自己決策
當上 CEO 自認為獲得權力無限，實際上要受到董事會的監控，只是在一定範圍享有權利，若和董事會關係不融洽，會增加決策的困難。
目標上 ------ 受到誤導，股票增值不是唯一目標
許多新任 CEO 覺得對出資者 ---- 股東負責就行了，沒想到實踐中不但要對股東負責，還要對員工負責，對社會負責，而且各方優勢還是矛盾的，責任更加重大而且複雜了。
希望上 ------ 受到崇拜，被人們當成了“神”
當上 CEO 之後，會被股東、員工和社會寄予無限的厚望，當成了“神”被捧上了天。 這時候千萬要有清醒的頭腦，絕不能因此飄飄然，不知天高地厚了，把自己當成“神仙下凡”，就會要摔跟斗了。
防止“七個意外”發生的對策
------ 思想上保持清醒頭腦，按自己的思路去工作
初為 CEO ，一定要保持清醒的頭腦。 你不是一個“神”，不是“救世主”，其實你就是被選上 CEO 位置上的一個普通人罷了，比你強的人有的是。 一定要把優秀人才團結在自己的周圍，為公司的目標而奮鬥！
------ 決策上堅持層次管理，堅持逐級管理與決策
任何情況下， CEO 都不能亂。 決策上一定要堅持層次管理，該自己管的不能放鬆，該別人管的不能越權，保證各項政策的堅決有效的執行。
------ 信息上堅持深入調研，掌握一線的實際情況
作為公司“一把手”，一定要堅持實事求是的原則，絕不能下車伊始，哇了哇啦，評頭論足，要慎言，沒有調查研究就沒有發言權。
------ 行動上堅持嚴格要求，約束自己的一言一行
成為公眾人物，就要嚴格要求，不能忘乎所以，唯我獨大，不拘小節，當心會在小事上、特別是在小河溝裡翻船。
------ 權力上掌握應用尺度，用好權力但不越權
要搞好和董事會的關係，該自主負責的要責無旁貸，該通氣的要請示匯報。 切忌：董事會能選你做 CEO，也會撤了你這個 CEO 。 一定要擺正自己的位置。
------ 目標上平衡各方利益，實現各方共贏目的
一定要處理好股東、員工、客戶和社會等各方面的關係。 股東是公司的出資者，享有至高無上的權力；員工是公司利益的創造者，既能載舟，又能覆舟，決定著公司效益的成敗；客戶是公司的飯碗，服務好客戶才會有更好的效益；社會是公司生存發展的空間，承擔好社會責任才會順利前進。 妥善處理好各方關係，使CEO 的一項重要職責和任務。
------ 身份上明確自己斤兩，普通人在特殊崗位
當上 CEO ，只是歷史賦予你的一次機遇，不能證明你就是偉大、正確。 要記住，比你聰明、勤奮、智商高的人有的是，你只不過是機遇好一些是了。 謙虛謹慎，把無數聰明人、勤奮人、高智商人組成一個高效的團隊，為他們服好務，才會打造出公司的優勢和效益來。
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