209年歷史的杜邦，總是喜歡革自己的命。藉由2003年賣掉旗下最賺錢的公司英威達，宣示告別石化纖維，轉向生物纖維技術。如今，杜邦發動這場綠色寧靜革命，要號召產業伙伴一起加入，並制訂更市場導向的營運策略。
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這幾年，關於「經濟VS.環保」的拉扯，不斷困擾台灣政府與產業界，很多人在觀念上都明白往後將是環保優先的時代，卻又捨不得放棄原有事業。 面對兩難，209年的老公司杜邦，是怎麼解決的？ 1802年以火藥起家的杜邦，後來轉型成一家多元的科學公司，經營範疇涉及化學、材料、能源、紡織、電子等領域。 以往，紡織業所需的纖維材料，多半從石油提煉而來，如當前的四大合成纖維：聚酯（PET）、尼龍（Nylon）、壓克力（Acrylics）、聚丙烯（PP）。 杜邦在此也有不可撼動的成就。如1930年，杜邦便發明了合成橡膠與合成纖維，1935年推出全世界第一條尼龍，1959年更發明了享譽全球的「萊卡」（Lycra）彈性纖維，開啟紡織業的新革命。 2003年，杜邦卻將握有萊卡品牌的紡織與室內飾材事業部獨立為「英威達公司」（INVISTA）。當時，這個事業體的年營收超過60億美元，在86個國家擁有1.8萬名員工，是全世界最大的整合纖維公司。 因為杜邦對美國政府做出2015年的永續承諾，改變了這一切。杜邦承諾致力減少環境足跡，並提高綠色產品的營收比重。 2004年，杜邦做出一項大膽的決定，將英威達賣給「科氏工業」（Koch Industries），成為當時震驚華爾街的大新聞。因為，擁有萊卡和其他40多個品牌的英威達，可是杜邦眾多事業群中，最賺錢的一隻金雞母。 「這個動作等於告訴大家：我們再也不碰石化纖維，即便那些曾代表杜邦的核心產品！」前台灣杜邦總裁、現任杜邦應用生技事業群亞太區總經理陳榮二回想。
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