三星奪下全球營業額最大的科技公司後，野心勃勃展開多角化，宣布跨足五大新事業。這場豪賭會成功嗎？
二○○○年，三星開始做數位產品專用電池，十年後，銷售量衝上全球第一；二○○一年，它跨足平面電視，四年內拿下了業界龍頭；二○○二年，它大手筆投入快閃記憶體，幾年後讓蘋果做出了iPhone和iPad，它成為蘋果最大的快閃記憶體供應商──現在更成了蘋果最大的硬體產品競爭對手。
大膽押寶，讓三星電子成了產業巨人，去年營收超過一三五○億美元。如今，它又要展開另一場豪賭，準備在十年內，投入二○○億美元，進軍五大產業：太陽能面板、照明用ＬＥＤ、電動車電池、醫療器材、生技製藥。跨足這些產業，將使三星從資訊娛樂產品，轉進所謂的生活照護（lifecare）領域。
三星電子是三星集團的龍頭企業，四十多年前從電晶體收音機做起，躍身成全球消費電子巨擘，而且即將在明年擠下諾基亞，登上全球最大手機製造商。
不過，面對中國對手群起，三星的策略，是從微利的消費電子業，走向多角化。「我們現有的大部份產品，十年後都將消失，」三星總裁李健熙在去年一月，刻意提醒手下主管。
李健熙有強烈的危機意識，多年來推動三星不斷進行變革。他已經訂下目標：二○二○年，來自五大新事業的營收必須達到五百億美元，而三星電子的年度總營收，將創下四○○○億美元。
三星的成功祕訣，是善於發掘「規模小、資本密集、有快速成長潛力」的產業，它會耐心地研發技術，等待商機成熟。例如，當三星在二○○一年開發出四十英吋ＬＣＤ面板時，立即決定大手筆投入平面電視市場。
戰線拉太長會很吃力
但是，即便往綠色、醫療等新事業發展，三星的主力依舊是硬體製造，而全球資訊電子業的一線大廠，早已紛紛「棄硬投軟」：ＩＢＭ、富士通轉做服務；飛利浦、西門子也賣掉了ＩＴ業務。
去蕪存菁，似乎並不是三星的強項。多角化押寶，戰線拉得太長，恐怕吃力不討好。未來三星最大的風險，也許不是賭注全部槓龜，而是它可能還會繼續押寶在贏不了的賭注上。三星懂得掌握時機，大膽一搏，但它也必須學會，什麼時候應該放棄。
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