吳清友：人在書店裡就會謙虛，因無論你再有權錢，仍是渺小-百道網:
吳清友：人在書店裡就會謙虛，因無論你再有權錢，仍是渺小
在實體書店紛紛倒閉的今天，誠品書店是個奇蹟。它甚至成為台北一道不可錯過的人文風景，無數旅人和文學愛好者千里迢迢為它到來並駐足。
其實，誠品書店開張之初，曾有過15年的巨虧期，出版界的同行都好奇誠品是怎麼熬過來的。創始人吳清友先生的一席話卻讓大家釋然了：“人的生命裡有很多偶然，偶然就是一種機緣。我相信每個生命一生下來，都有他命定的功課，其實也沒有所謂偉大不偉大。在我賠錢的時候，我把痛苦變成修行，看看自己的耐力，因為這是你當年許的願，不是別人要求你做什麼。”
誠品書店原本是我生命裡的偶然，現在它卻成了我生命裡的必修，或者說是我的最愛。創辦誠品的那個年代，我正面臨所謂的生命轉折。我很幸運我得到了很多的財富，同時，我不想要的上天也給了我———1988年的冬天，我面臨著一個大手術。我開始思考，假使我還能重見陽光，我還有未來，我能有自由的選擇嗎？
經營誠品書店就像經營一個生命
那次生病，大概就是上天要讓我作一次生命的檢討和反省。我開始閱讀一些哲學、宗教、心理學方面的書。我當時就想，有沒有可能有足夠的幸運把事業和生命做一個結合。最後我選擇了人文關懷的愛、藝術的美和人類文明社會不斷的精進和創意。我相信這三個元素能融合在我們的生活裡面。這也就成了誠品的宗旨：人文、藝術、創意。對我自己內心而言，經營誠品書店其實就是在經營一個生命。
德國文學家赫爾曼·黑塞曾經講過一句話，他說“大自然是上天最偉大的創作，但是人類最偉大的創作全部都在書本里面”。今天人類觸及的所有議題，幾乎都可以在不同的書本里面看到、讀到、學到。書本和閱讀的確是跟生命一樣的，無量又無邊。選擇書店這個行業，對生命的探討其實遠大於對事業的經營和金錢的追逐。
誠品的這個“誠”字是家父親筆寫的。小時候，這個“誠”就貼在我臥室的牆壁上、書房書桌上。這個字下面還有一行小字，是家父對我們兄弟最大的要求：財物有時而盡，唯有一個誠字終生受用不盡。誠，就是一份誠懇的心意，一份執著的關懷；品，就是一份專業的素養，一份嚴謹的選擇。取名“誠品”是對美好社會的一種實踐理想。
誠品充分展現對他人有利之後，才在這個社會擁有存在的正當性
我們沒有把書店當成是一個純粹買賣的交易空間，而是希望把它當成是個心靈可以停泊、可以得到慰藉的場所。我們不是把每一位顧客當成消費者，而是一個獨立的個體。
“利”這個字其實對誠品有兩個不同的意義。利益的利，我認為要利他、利顧客、利社會、利產業等，對他人有利。當然也因為誠品抱著這個理想，再加上我個人能力的不足，誠品走過賠錢的15年。但是，我們始終沒有放棄。誠品充分展現了對他人有利之後，才有資格在這個社會擁有存在的正當性，才獲得很多朋友的喜歡，然後才開始有一些經濟性的利益，那個時候才叫做心安理得。
誠品跟傳統書店有個最大的不同，我們在誠品書店的場所空間裡面，舉辦了很多文學、藝術、建築甚至於生活、旅遊、烹調等各種活動。我們希望誠品能成為一個平台，讓創作者和欣賞者，或者是顧客能夠熱情地參與，積極地互動。不管是誠品的一場展覽、活動，是靜態的、動態的，是文學的、藝術的，是你聽別人講、或者是別人聽你表述，都可以參與進來。
文化的形成有三個重要元素。一是空間，另一個是人，第三就是活動。我們把空間、活動的內容、讀者三個元素融合在一起，久而久之它會堆砌出一種文化。因為誠品是這樣一個普通大眾共同參與的空間，所以我們把它稱作“一個市民的集體創作”。當然我們更期待誠品的終極關懷，其實是三件事情———人、生命、閱讀。
假使沒有病痛，可能我這一生的生命存摺都是空的
我這一輩子最長的假期是在ICU（加護病房）裡面度過的。但是對我而言，生一場病，其實現在都帶著一種感恩的心情對待它。有時候我在想，假使沒有病痛，可能我這一生的生命存摺是空的。我相信每一個人都有他生命的存摺，這不光是銀行里的，親情、友情、資質、智慧都是財富。因為病痛讓我不得不面對自己的內在。
我在醫院裡時，書店一位哲學系畢業的同仁給了我一張慰問卡，他說“吳先生，上天因為要你服一帖藥，所以才讓你生一場病”。這句話讓我自己反省，像我這麼固執的人假使上天不賜給我一個大病，說不定我這一輩子不認識和看不清自己，說不定還有更多的驕傲和自以為是。
醫院跟書店這兩個很獨特的場所，與我這一生特別有緣。人到醫院其實都特別感恩，因為你還活著，還見到陽光；人在書店裡面也會特別謙虛，因為你知道無論你怎麼有錢，無論你有多大的權力，你仍是很渺小的，無邊無境無量的智慧在每個書店、圖書館裡面。人的痛是不一樣的，有的時候你失戀、失去工作，有的時候你失去至親。我的意思是說，要能夠通過這些每個人生命中都會碰到的無常，觀自己的心，轉一個念，把它轉成正面的發展。
生命的精進比才華重要，藝術的堅韌比靈感珍貴
儘管誠品書店不賺錢，但每一年都得到台灣圖書業的最佳服務品牌，是台灣年輕人最喜歡加入的企業之一。我的同事歸納，要成為誠品書店的人，第一要愛藝術，第二要愛閱讀，第三要愛工作，第四要愛加班，第五非常重要，要不愛錢。而這，也是誠品書店還能活下來的一個原因。
今年是台灣的雲門成立40週年，林懷民先生比我大3歲，同樣是二戰後出生。那時候的人都有一種莫名的使命感———我不能示弱，我要精進。林懷民先生才26歲就創辦了雲門舞集。坦白說，誠品當年的成立深受林懷民先生的影響。1988年台灣股票歷史高點上萬點，但當年雲門宣布暫停公演，這讓我感慨良多。全世界沒有一個舞團是可以獲利的，林先生明知山有虎偏向虎山行。今年雲門成立40週年，我自己概括了兩句話———“生命的精進比才華重要，藝術的堅韌比靈感珍貴”。從事文藝創作的人，必須有百折不撓的韌性。
還有台灣一位知名畫家，他從1958年畫一幅畫，他不滿意並一再地改，一再地修，每一次修改後他就在畫布背後留一個紀念。我看到，那個畫布上寫得密密麻麻的，最後一個是用鉛筆寫的1988。他同時也是在1988年底過世的。他的一生，光是這幅畫就畫了30年。我經營一個誠品書店有什麼了不起，賠錢15年就唉聲嘆氣，就自命不凡嗎？比起他們，我太渺小了。
■本文據台灣誠品書店創始人吳清友在“湖畔論壇”的演講整理
原文標題：吳清友，經營誠品書店就像經營生命———人在書店裡就會謙虛，因無論你再有權錢，仍是渺小'via Blog this'
吳清友：人在書店裡就會謙虛，因無論你再有權錢，仍是渺小 
時間：2013年09月18日
其實，誠品書店開張之初，曾有過15年的巨虧期，出版界的同行都好奇誠品是怎麼熬過來的。創始人吳清友先生的一席話卻讓大家釋然了：“人的生命裡有很多偶然，偶然就是一種機緣。我相信每個生命一生下來，都有他命定的功課，其實也沒有所謂偉大不偉大。在我賠錢的時候，我把痛苦變成修行，看看自己的耐力，因為這是你當年許的願，不是別人要求你做什麼。”
誠品書店原本是我生命裡的偶然，現在它卻成了我生命裡的必修，或者說是我的最愛。創辦誠品的那個年代，我正面臨所謂的生命轉折。我很幸運我得到了很多的財富，同時，我不想要的上天也給了我———1988年的冬天，我面臨著一個大手術。我開始思考，假使我還能重見陽光，我還有未來，我能有自由的選擇嗎？
經營誠品書店就像經營一個生命
那次生病，大概就是上天要讓我作一次生命的檢討和反省。我開始閱讀一些哲學、宗教、心理學方面的書。我當時就想，有沒有可能有足夠的幸運把事業和生命做一個結合。最後我選擇了人文關懷的愛、藝術的美和人類文明社會不斷的精進和創意。我相信這三個元素能融合在我們的生活裡面。這也就成了誠品的宗旨：人文、藝術、創意。對我自己內心而言，經營誠品書店其實就是在經營一個生命。
德國文學家赫爾曼·黑塞曾經講過一句話，他說“大自然是上天最偉大的創作，但是人類最偉大的創作全部都在書本里面”。今天人類觸及的所有議題，幾乎都可以在不同的書本里面看到、讀到、學到。書本和閱讀的確是跟生命一樣的，無量又無邊。選擇書店這個行業，對生命的探討其實遠大於對事業的經營和金錢的追逐。
誠品的這個“誠”字是家父親筆寫的。小時候，這個“誠”就貼在我臥室的牆壁上、書房書桌上。這個字下面還有一行小字，是家父對我們兄弟最大的要求：財物有時而盡，唯有一個誠字終生受用不盡。誠，就是一份誠懇的心意，一份執著的關懷；品，就是一份專業的素養，一份嚴謹的選擇。取名“誠品”是對美好社會的一種實踐理想。
誠品充分展現對他人有利之後，才在這個社會擁有存在的正當性
我們沒有把書店當成是一個純粹買賣的交易空間，而是希望把它當成是個心靈可以停泊、可以得到慰藉的場所。我們不是把每一位顧客當成消費者，而是一個獨立的個體。
“利”這個字其實對誠品有兩個不同的意義。利益的利，我認為要利他、利顧客、利社會、利產業等，對他人有利。當然也因為誠品抱著這個理想，再加上我個人能力的不足，誠品走過賠錢的15年。但是，我們始終沒有放棄。誠品充分展現了對他人有利之後，才有資格在這個社會擁有存在的正當性，才獲得很多朋友的喜歡，然後才開始有一些經濟性的利益，那個時候才叫做心安理得。
誠品跟傳統書店有個最大的不同，我們在誠品書店的場所空間裡面，舉辦了很多文學、藝術、建築甚至於生活、旅遊、烹調等各種活動。我們希望誠品能成為一個平台，讓創作者和欣賞者，或者是顧客能夠熱情地參與，積極地互動。不管是誠品的一場展覽、活動，是靜態的、動態的，是文學的、藝術的，是你聽別人講、或者是別人聽你表述，都可以參與進來。
文化的形成有三個重要元素。一是空間，另一個是人，第三就是活動。我們把空間、活動的內容、讀者三個元素融合在一起，久而久之它會堆砌出一種文化。因為誠品是這樣一個普通大眾共同參與的空間，所以我們把它稱作“一個市民的集體創作”。當然我們更期待誠品的終極關懷，其實是三件事情———人、生命、閱讀。
假使沒有病痛，可能我這一生的生命存摺都是空的
我這一輩子最長的假期是在ICU（加護病房）裡面度過的。但是對我而言，生一場病，其實現在都帶著一種感恩的心情對待它。有時候我在想，假使沒有病痛，可能我這一生的生命存摺是空的。我相信每一個人都有他生命的存摺，這不光是銀行里的，親情、友情、資質、智慧都是財富。因為病痛讓我不得不面對自己的內在。
我在醫院裡時，書店一位哲學系畢業的同仁給了我一張慰問卡，他說“吳先生，上天因為要你服一帖藥，所以才讓你生一場病”。這句話讓我自己反省，像我這麼固執的人假使上天不賜給我一個大病，說不定我這一輩子不認識和看不清自己，說不定還有更多的驕傲和自以為是。
醫院跟書店這兩個很獨特的場所，與我這一生特別有緣。人到醫院其實都特別感恩，因為你還活著，還見到陽光；人在書店裡面也會特別謙虛，因為你知道無論你怎麼有錢，無論你有多大的權力，你仍是很渺小的，無邊無境無量的智慧在每個書店、圖書館裡面。人的痛是不一樣的，有的時候你失戀、失去工作，有的時候你失去至親。我的意思是說，要能夠通過這些每個人生命中都會碰到的無常，觀自己的心，轉一個念，把它轉成正面的發展。
生命的精進比才華重要，藝術的堅韌比靈感珍貴
儘管誠品書店不賺錢，但每一年都得到台灣圖書業的最佳服務品牌，是台灣年輕人最喜歡加入的企業之一。我的同事歸納，要成為誠品書店的人，第一要愛藝術，第二要愛閱讀，第三要愛工作，第四要愛加班，第五非常重要，要不愛錢。而這，也是誠品書店還能活下來的一個原因。
今年是台灣的雲門成立40週年，林懷民先生比我大3歲，同樣是二戰後出生。那時候的人都有一種莫名的使命感———我不能示弱，我要精進。林懷民先生才26歲就創辦了雲門舞集。坦白說，誠品當年的成立深受林懷民先生的影響。1988年台灣股票歷史高點上萬點，但當年雲門宣布暫停公演，這讓我感慨良多。全世界沒有一個舞團是可以獲利的，林先生明知山有虎偏向虎山行。今年雲門成立40週年，我自己概括了兩句話———“生命的精進比才華重要，藝術的堅韌比靈感珍貴”。從事文藝創作的人，必須有百折不撓的韌性。
還有台灣一位知名畫家，他從1958年畫一幅畫，他不滿意並一再地改，一再地修，每一次修改後他就在畫布背後留一個紀念。我看到，那個畫布上寫得密密麻麻的，最後一個是用鉛筆寫的1988。他同時也是在1988年底過世的。他的一生，光是這幅畫就畫了30年。我經營一個誠品書店有什麼了不起，賠錢15年就唉聲嘆氣，就自命不凡嗎？比起他們，我太渺小了。
■本文據台灣誠品書店創始人吳清友在“湖畔論壇”的演講整理
原文標題：吳清友，經營誠品書店就像經營生命———人在書店裡就會謙虛，因無論你再有權錢，仍是渺小
留言
張貼留言