持久的思想：戰略控制圖

在這個互動的展示，系列中的一個多媒體框架，洛厄爾布賴恩，在麥肯錫公司董事在紐約的辦公室，介紹了戰略控制圖，框架，動態跟踪行業內的市值。

2010年7月

戰略控制圖，用市場資本的互動，以幫助企業找出其最大的機會和威脅，以及提高他們的賠率為收購目標的狩獵被獵殺，而不是自己。發達國家在1996年由麥肯錫的維杰德席爾瓦，鮑勃法倫和Asheet梅塔，框架軌道之間的關係的兩個維度的市值由策劃公司的規模（衡量帳面價值）針對其表現為股東（衡量市場與帳面價值比）。

公司以這種方式映射分為 4組，每個都有它自己的挑戰和相應的戰略要求。大型，高性能的公司在右上象限是不容易被收購目標。他們的挑戰是保持一個強大的立場，尋求新的機會，不淡化回報。公司在左下象限，最容易收購，必須改善現有的業績在其他企業或再投資和剝離的輸家。公司在左上象限往往具備專有知識或技能，使他們能夠獲得高回報的無形資產。他們可以在很大程度上保持戰略控制權，除非其性能下降，使他們容易受到傷害。最後，如果大公司在右下象限不改善工作時，他們邀請可能成為成本為目標，鞏固甚至更大尺寸，效果較好的行業領導者。

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