CFO-財務長可藉由財務策略來創造價值．以下分為六部分與各位說明。
1. 管理資產負債表
身為公司的CFO，應充分了解公司的資產負債表，因為資產負債表所代表的是公司近年來的營運資訊，將有助於財務長進行財務策略的制定。已知資產負債表可分為資產、負債和股東權益，筆者將分別解釋之。
（1）資產面
針對資產面的部份，財務長應先找出公司價值的來源，例如有些公司擁有較多的土地和不動產、擁有獨占技術、研發人員、先進科技設備或者是金控公司擁有庫藏股、權益證券等，針對公司價值的來源進行有效地管理和運用；同時必須依據公司需求和未來發展，讓現金和資本作合理的分配，且善用投資組合穩定地賺取公司盈餘．公司亦可利用併購（M&A)、策略聯盟和多角化等經營手段，透過專業分工，以擴大市場規模，將有助於公司未來發展與公司價值的提升．例如國碩科技原屬於光碟片產業，但仰賴轉投資部門－碩禾電子材料，投入太陽能產業，透過新產品的研發，而出現新的營收成長動能，因而創造公司價值。
（2）負債面
財務長在進行融資時，應注意到公司在市場上的評等，過多的負債融資將使公司信用評等下降，不利於公司未來的發展；另外，公司應依據所屬產業之特性和未來發展趨勢，制定最佳的資本結構，將有效降低融資成本，並使公司資產能夠保持適當的流動性，有助於公司價值的提升。
（3）股東權益面
公司該如何適時發放股利和進行股票購回，以增加股東權益，並使公司股票的流動性提高，是財務長在作資本管理上所需審慎評估的部分。財務長應在不影響公司營運和獲利狀況良好下，適當運用公司多餘資金來發放現金股利和進行現金減資，不僅在現金歸還股東可提升其實質報酬率，亦可降低代理問題和減少在外流通股份，因而增加資產週轉效益、提高公司的獲利率。
2. 扮演整合公司的角色
CFO為公司財務面之領導人，在工作上應積極與 CEO（執行長）和CSO（策略長）合作，不論在營運策略、資源利用、決策規劃等，均應站在財務之專業角度協助CSO作策略擬定、幫助CEO作策略執行；關於公司之市場資訊，財務長也應協助收集與分析，同時謹慎評估市場上的併購機會，以提升公司價值；另外，財務長針對策略方向應依據公司未來發展與客戶需求作規劃，以整合公司和客戶兩者利益為主要目標。
3. 尋求市場機會
一家公司尋求未來的經營發展，不外乎需要營運績效的成長，而公司的成長又分為“自我成長”和“外部成長”，所謂“自我成長”是指公司內部透過經營策略的擬定和有效地執行，而達到績效成長的目標；“外部成長”則是透過M&A或是外來投資者之財務投資，使公司可利用資源增加，進而擁有更多資金投入公司營運，而獲得營運成長之機會。
財務長面對市場的多變，除了應隨時評估公司財務營運是否順利，以避免出現周轉不靈的情形外；同時應採取具有效益之財務策略，以改善公司財務體質；並尋求市場機會，透過M&A和爭取投資銀行、私募資金等潛在投資人，因而強化資源整合、擴大市場規模、取得營運資金投入，以獲得成長之契機。
4. 公司治理
財務長對於公司治理亦扮演相當重要的角色，可說是兼任“策略”和“監督”的兩種角色。面對CEO，提供公司財務資訊，協助其擬定經營策略；面對董事和股東，協助監督預算和重大事項的把關，並強化公司財務透明度，作法包括定期提出財務報告、明確定義並衡量財務績效、有效辨認和利用公司關鍵資訊等，透過清楚的財務策略擬定和財務資訊的透明，執行公司治理之責任，讓資本支出能夠有效提昇公司價值。
5. 投資人關係
公司的發展願景、經營現況、財務績效等，都是市場檢視公司的依據。財務長除了要有效擬定財務策略、創造公司價值外，與投資人關係的管理也是相當重要。所謂投資人關係（Investor Relations），是指公司透過內外部資訊彙整，檢視內外環境之一種管理作業；並以公司經營績效與全球投資觀點為公司評價，藉以提升企業競爭力 。
投資人關係是企業長期持續活動，並能忠實傳達企業重視股東權益之理念。好的投資人關係可提升資本市場對公司的認同度，促使公司獲得較高的投資價值，將有助於法人持股比例增加，進而使公司營運資金和股價更具穩定性。
6. 風險管理
近年來，風險管理的理念逐漸被重視。財務長在風險管理上需扮演執行和監督之角色，不管在財務策略的制定、投資組合的管理、M&A的評估、金融商品的運用等，皆需審慎評估風險。財務長透過市場資訊的收集，針對風險進行有系統的衡量，將有助於公司營運策略的制定、營運流程的改善、整體營運風險和財務風險的降低，同時也避免造成公司資源無謂的浪費和損失。在有效的風險管理下，將使公司能夠穩定地發展，並提升公司的價值。
以上為筆者就自身工作經驗提出之看法，歡迎各位提問。
謝劍平
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