施振榮：王道管理體系（一） --創業邦

施振榮：王道管理體系（一） --創業邦

施振榮：王道管理體系（一）

來源：21世紀商業評論原作者：施振榮 2011-8-18 9:23:33

　　儘管退居二線，台灣IT教父施振榮眼神依舊犀利，甚至氣色比起三年前更好了。施振榮自嘲，“無官一身輕”。目前他依舊擔任宏碁董事會董事一職，但已經很少介入到宏碁的日常經營和管理之中。在打理家族投資的智榮基金之外，他這兩年的主要工作都在建立中國管理模式——“王道管理”體係與推廣。

　　在施振榮看來，西方的管理模式有著天然的缺陷，他更希望通過總結主政宏碁的經驗，建立一套植根中國“王道”傳統，且能適用於全世界的“王道管理”理論體系。當然，他也承認，自己是個實戰派，缺乏理論體系，需要藉助學院派的力量。為此，他也找來美國達頓商學院教授陳明哲搭檔。

　　任何管理理論與理念的推廣都是漫長的，幾近古稀之年的施振榮自嘲“王道管理”現在是“非主流”，希望能夠在有身之年看到它從“非主流”變成“主流”。為了推廣“王道管理”，施振榮不辭勞碌創辦了“王道薪傳班”，自己擔任“班主任”，與學員們一起教學相長。這個班聚集了兩岸三地眾多優秀企業的管理層，分別在台北、上海兩地授課。

　　“班主任”對於“王道薪傳”重視非常，他先是盛邀文化名人龍應台登堂開課，向學員發表了《文化的複興》的演講，後又邀請來聯想集團的柳傳志與大家分享管理經驗。難為知己，難為敵，柳傳志授課開講那一刻，施振榮甚是感動。他說:“聯想與宏碁在PC市場激烈競爭，今天卻能同台分享管理心得，這也是'王道'的體現。”