100個最流行的管理辭彙 - MBA智库百科:
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100個最流行的管理辭彙
目錄[隱藏] |
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營銷篇
- 4C營銷理論 （The Marketing Theory of 4Cs）
- 4R營銷理論 （The Marketing Theory of 4Rs）
- 4P營銷理論 （The Marketing Theory of 4Ps）
- 感性營銷 （Sensibility Marketing）
- 利基營銷 （Niche Marketing）
- 交叉營銷 （Cross Marketing）
- 知識營銷 （Knowledge Marketing）
- 文化營銷 （Cultural Marketing）
- 服務營銷 (Services Marketing)
- 體驗營銷 (Experience Marketing)
- 定製營銷 (Customization Marketing)
- 色彩營銷 （Color Marketing）
- 綠色營銷 (Green Marketing)
- 關係營銷 (Relationship Marketing)
- 合作營銷 (The Co Marketing Solution)
- 伙伴營銷 (Partnership Marketing)
- 一對一營銷 (One-to-One Marketing)
- 差異化營銷 (Difference Marketing)
- 大市場營銷 （Big Marketing）
- 個性化營銷 (Personalization Marketing)
- 堡壘式營銷 （Formalization Marketing）
- 資料庫營銷 （Data base Marketing）
- 服務分銷策略 （Services Distribution Strategy）
- 服務促銷策略 （Services Sales Promotion Strategy）
- 整合營銷傳播 （Integrated Marketing Communications, IMC)
- 水壩式經營 （Dam Operation）
- 戰略營銷聯盟 (Strategic Marketing Union)
- 網路資料庫營銷 （Internet Data base Marketing）
- “整時營銷” 與“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
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管理篇
- 目標管理 （Management by Objectives, MBO），現在這個縮寫也常用於代稱“管理層收購”（Management Buy Out）
- 標桿瞄準（Benchmarking)
- 開明管理（Open Management）
- 寬容管理 （Allowance Management）
- 危機管理 （Crisis Management）
- 標桿管理 （Benchmarking Management）
- 人格管理 （Character Management）
- 品牌管理 （Brand Management）
- 變革管理 （Change Management）
- 溝通管理 （Communication Management）
- 走動管理 （Management by Walking Around，MBWA）
- 價值管理 （Value Management）
- 鉤稽管理 （Innovation and Practice Management）
- 能本管理 (Capacity Core Management)
- 績效管理 （Managing For Performance）
- 賦權管理 （Delegation Management）
- 靈捷管理 （Celerity Management）
- 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution為傳統意義上的物流)
- 知識管理 （Knowledge Management）
- 時間管理 （Time-Management）
- 互動管理 （Interactive Management）
- T型管理 (T Management)
- 預算管理 （Budget Management）
- 末日管理 （End Management）
- 柔性管理 (Soft Management)
- 例外管理 （Exception Management）
- K型管理 (K Management)
- EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
- 5S管理法 （5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）
- 零缺陷管理（Zero Defects）
- 一分鐘管理（One Minute Management）
- 供應鏈管理 （Supply Chain Management, SCM）
- 客戶關係管理 （Customer Relationship Management，CRM）
- 產品數據管理 (Product Data Management, PDM)
- 過程質量管理法 （Process of Quality Management）
- 管理駕駛艙（Cockpit of Management）
- OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
- 數字化管理 (Digital Management)
- 海豚式管理 (Management as Porpoise)
- 豐田式管理 （Toyota- Management）
- 跨文化管理 （Span-Culture Management）
- 螞蟻式管理 （Style of Ant Management）
- 購銷比價管理 （Purchase by Grade Management）
- 企業內容管理 （Enterprise Content Management）
- 企業健康管理 （Health of Enterprise Management）
- 薪酬外包管理 （Salary Episodic Management）
- 戴明的質量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)
- 六西格瑪管理法 (Six Sigma)
- 倒金字塔管理 （Handstand Pyramidal Management）
- 變形蟲式管理 (Amoeba Management)
- 精益管理 (Lean Management)
- 法商管理 (Law and Business Management)
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定律篇
- 木桶定律（Cannikin Law）
- 墨菲定律 (Moffe's Law)
- 羊群效應 （Sheep-Flock Effect）
- 帕金森定律 （Parkinson's Law）
- 華盛頓合作定律 (Washington Company Law)
- 手錶定律 （Watch Law）
- 蘑菇定律 （Mushroom Law）
- 鯰魚效應 （Weever Effect）
- 飛輪效應 （Flywheel Effect）
- 光環效應 （Halo Effect）
- 馬太效應 （Matthew Effect）
- 蝴蝶效應 （Butterfly Effect）
- 多米諾效應 （Domicile Effect）
- 皮格馬利翁效應 （Pygmalion Effect）
- 彼德原理 (The Peter Principle)
- 破窗理論 （Break Pane Law）
- 路徑依賴 （Path Dependence）
- 奧卡姆剃刀 （Occam's Razor）
- 博弈論 (Game Theory)
- 定位法則 （Orientation Law）
- 80/20原理 （80/20 Law）
- X理論-Y理論 （Theory X- Theory Y）
- 超Y理論 （Exceed theory Y）
- 人本管理（Humanistic Management）
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綜合篇
- 7S模型 （Principle of 7S）
- ABC分析法 （ABC-Analysis）
- SWOT分析 (SWOT Analysis)
- 波士頓矩陣法 （Boston Matrix Analysis）
- 新7S原則 (Principle of New 7S)
- PDCA迴圈 （PDCA Cyc）
- 平衡記分卡 (Balanced Score Card)
- 品管圈 （Quality Control Circle，QCC）
- 零庫存 （In-Time Inventory）
- 顧客份額 （Constituency Share）
- 業務流程重組 (Business Process Reengineer)
- 動態薪酬 （Dynamic Salary）
- 管理審計 （Managed Audit）
- 管理層收購 （Management Buy-out）
- 逆向供應鏈 (Reverse Supply Chain)
- 寬頻薪酬設計 （Broad Band Salary Design）
- 員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）
- 人力資源外包 （Epiboly HR）
- 360度績效反饋 (360-Degree Performance Feedback)
- 人力資源價值鏈 （Human Resource Value Chain）
- 柯氏模式 （Kirkpatrick Model）
- 歸因模型 (Attribution Model)
- 期望模型 （Expectancy Model）
- 五力模型 (The Five-force Model)
- 安東尼模型 （Anthony Model）
- CS經營戰略（Customer Satisfaction）
- 532績效考核模型 （532 Performance Appraisal Model）
- 101℃理論 （101℃ Theory）
- 雙因素激勵理論 （Dual Stimulant Theory）
- 註意力經濟 （The Economy of Attention）
- 靈捷競爭（Adroitly Compete）
- 德爾菲法（Delphi Technique）
- 執行力 (Execution)
- 領導力 (Leadership)
- 學習力 （Learning Capacity）
- 企業教練 （Corporate Coach）
- 首席知識官 （Chief Knowledge Officer）
- 第五級領導者 （Fifth Rank Leader）
- 智力資本 （Intellect Capital）
- 智能資本 (Intellectual Capital)
- 高情商團隊 （High EQ Team）
- 學習型組織 （Learning Organization）
- 知識型企業 （Knowledge Enterprise）
- 高智商企業 （Knowledge-Intensive Enterprise）
- 靈捷組織 （Adroitly Organization）
- 虛擬企業 （Virtual Enterprise，VE）
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山林,funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Chenxiaogang,Longyalin,Dan,Caipiao001,Vulture,Charley Ding,Coollee,Hiboll,Yongheng诺,Paul,Yixi,Dazhuang1990.評論(共586條)
116.252.115.* 在 2008年3月12日 22:49 發表
這是我見到的最好的一個網站，謝謝山林，我們永遠支持你！
那與朋友共分享吧，MBA智庫是可自由編輯的，您也可以參與貢獻！！
125.112.199.* 在 2008年4月3日 23:48 發表
想象中的不盡完美，為什麼所有的人都要走前人走過的路呢？難道這就是人生的苦盡甘來，先苦後甜嗎？我想現代人就應該有不一樣的革新！為什麼人民都習慣白天工作，晚上睡覺，為什麼大家習慣一日三餐？為什麼大家習慣失去了才知道來之不易呀！******
125.72.106.* 在 2008年4月8日 09:22 發表
當你急於找解決問題的工具時，突然發現一篇文章確實是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，這就是國內的咨詢公司。其實中國的咨詢公司最爛，每天喊著“創新”，最後還不是按西方的方法在做。連一篇文章都吝嗇的不想顯示完，試問這樣的企業能做大嗎？自己做不大能幫助別的企業做大嗎？不用說對社會有貢獻，簡直是笑話。 在這裡謝謝山林，不僅幫助初學者，還大大貢獻社會，我想中國的某些咨詢公司很快就要關門去買菜了，但願他們把菜能賣好，不要缺斤短兩。
125.72.106.* 在 2008年4月8日 09:22 發表
當你急於找解決問題的工具時，突然發現一篇文章確實是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，這就是國內的咨詢公司。其實中國的咨詢公司最爛，每天喊著“創新”，最後還不是按西方的方法在做。連一篇文章都吝嗇的不想顯示完，試問這樣的企業能做大嗎？自己做不大能幫助別的企業做大嗎？不用說對社會有貢獻，簡直是笑話。 在這裡謝謝山林，不僅幫助初學者，還大大貢獻社會，我想中國的某些咨詢公司很快就要關門去買菜了，但願他們把菜能賣好，不要缺斤短兩。
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125.69.195.* 在 2008年6月15日 23:19 發表
你為中國人作出了了不起的貢獻，相信所有訪問過這個網站的朋友都會感謝你的。謝謝！祝網站永遠辦下去，越辦越好。我們願意加入共同完成聚沙成塔。
221.217.146.* 在 2007年12月18日 14:25 發表
謝謝山林,funwmy.
還真是一部經管網路百科全書啊! 對經管感興趣的朋友可以在這裡學習,豐富自己的知識體系! 不懂經管的朋友可以在這裡快速充電!
221.11.39.* 在 2008年6月29日 08:56 發表
隨機瀏覽了感性趣的詞條,心情很愉悅. 我是大型國企的普通(技術)員工.性格外向,好奇心重. 現在的企業老總是個博士,集團老總也是博士.我們的老總重覆著他的老大的聲音."諸子百家"的管理手段輪番上.早期的質量管理體系;現在的平衡記分卡;6西格瑪;精益生產;日看版;月改月進;多數虎頭蛇尾,幹部的工作基本以開會為主,普通員工的無效工作量激增,人人喊累,效率低下. 都是剛性管理,忽視人性! 老總的心智決定企業的人文環境!企業的人文環境決定企業的效率! 今天在這裡看到許多先進的管理理念,開眼. 恨老大的老大怎麼不到這裡洗洗腦啊?
61.183.68.* 在 2008年8月21日 09:56 發表
這些對於我們太有用啦！
謝謝山林,funwmy.