| 2011年底，合作金庫轉型金控，成為台灣第16家金控公司。在經濟環境充滿變數的此時，帶領轉型的合庫董事長劉燈城如何一步到位？面對不景氣的時代，又要面臨什麼挑戰？ |
去年底，台灣金控版圖發生大變動。擁有65年歷史的合作金庫商業銀行，在整併旗下銀行、票券、資產管理、證券、人壽、保險經紀人投信、以及台灣聯合銀行（比利時）等八大子、孫事業體後，於12月初正式成為台灣第16家金控公司。 儘管合庫金是最年輕的金控，卻憑藉著高達2.7兆的總資產規模，以及301家海內外分行，一成立就躋身為台灣第四大金控。 只是讓外界納悶的是，當政府鼓勵整併金融業之際，為何合庫會選擇在此時成立金控公司？ 台灣金融業經過第一次金改後，一下子冒出了14家金控，由於市場窄小，流於惡性競爭；而二次金改的減半計畫又失敗，更重挫金融業形象；近來金管會便喊出「第三波金融整併」，希望由公股行庫帶頭整併，還希望台灣金能與土地銀行合併，合庫此舉不是與政策及社會期望背道而馳嗎？ 然而合庫卻能突破種種困境，向金管會遞件不到一年，就獲准成立，連董事長劉燈城都自豪地說：「這是水到渠成的結果。」 分析起來，合庫成立金控有兩大原因。首先是管理上的「不得不」，這兩年來，合庫堪稱是最積極引進外資的公股行庫，和《財星》500大中排名第26的法國巴黎銀行（BNP）策略性合作，2010年成立人壽、2011年成立投信。「這些事業體的經營都和銀行很不一樣，成立金控後，從屬關係才會明確，」劉燈城說。 第二個原因，則是營運上的「一定要」。由於兩岸銀行業務拓展很快，成立金控才能向外拓展、整合將更具優勢。
劉燈城 推合庫轉型靈魂人物 而主帥劉燈城被公認是推動合庫金控的靈魂人物。 身為八大公股行庫之一的合作金庫，管理階層向來由最大股東財政部指派，歷任董事長都是公務體系出身，劉燈城也不例外。
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