開站四個月感言：我要離開了 (Mr. 6)

開站四個月感言：我要離開了 (Mr. 6):

開站四個月感言：我要離開了

 
by Mr. 6 on October 2nd, 2006, 目前有 87 則留言, 

 

 

提前寫開站四個月感言。在資策會的類似創投（但不是資鼎創投）的「會內策進單位」工作三個半月後，我終於要離開，回到創投界。為什麼要離開？我想就不必多說，總之，這一趟絕沒白來，資策會有些很有想法的大長官與同事，也結交了不少談得來的好朋友。這些有作為之人在其他人的牽動下無法做事，只好在會裡默默的等待，我則因個人急燥的基因還有頭髮疼痛等等因素，只能提辭呈離開。 

在資策會工作期間，拜訪了近十個團隊，認為都有潛力、機會，但是都需要調整方向，我提出了兩份報告，具體的說明我認為會內專案如何出來成功開公司的方法，以及資策會內的「策進單位」（也就是我所任職的組）應該如何運作才能幫助資策會達到這效果。重要的不是兩份報告所點出的到底是哪些團隊，它只是舉例，不是提名，我想表達的是幫團隊運作出場的方式，透過這樣來為軟體業豎起一兩個成功案例；但有心之人似乎對我「點」出的團隊，不斷的在後追趕，有人刻意要問我：「你到底覺得這些團隊真的行嗎？」「它們看起來蠻爛的，你確定嗎？」我知道我若說可以，而它不行，那就是我專業有疵誤。事實上答案也必須從「不行」來起頭，但他們只要一個答案，「Yes or No」，我說，「不行…因為…。」他們不必等我把話說完，就拿著這個「No」答案滿意的走了。 

只要是「No」，就永遠都沒有事做。雖然在這地方，就算是「No」，我一樣可以待一輩子，但我因為個人急燥的基因還有頭髮疼痛等等因素，不能等，一定要馬上走。 

友人聽到會笑：「哎，半公家機關嘛，早就叫你不要過去！」 

我呵呵笑，笑得卻沮喪。我想創業軟體，我想投資軟體，我想加入軟體創投，但我還是逃了。我看到台灣唯一應該積極協助軟體投資的資策會創投拿了三億元，有了錢、有了權，請來的卻是硬體人員看投資案，並轉過來成為軟體、創業的批判手。台灣還需要另一個三億元的普通創投嗎？這三億元，當然應該全數投軟體！沒標的，就要想辦法把軟體弄起來啊。投不出好案子？就換人做做看啊！ 

所謂公家機關，就是少做少錯，多做多錯，每天按時上下班，照著機制一步步做事，日子好好過就好，有天會退休的；要不然自己偷偷練功，練到某一天，自己可以跳出去功成名就的。我想，支撐一個健全的社會，這樣的機關確實很重要，政府也需要這樣的一板一眼的工作同仁來處理土地標售、集會遊行、污水處理、都市規畫這些複雜的事情。 

不過，「軟體策進」這件事，也用這樣的人嗎？ 

「台灣軟體業爛耶！」先批國內生態。 

「嘩，你看大陸的網站已都泡沫化！」再批國外例子。 

「看看會內，有可以投資的案子嗎！」然後，她就可以什麼事都不做了。 

連資策會裡的策進單位的人都這樣說，難怪台灣軟體做不起來。資策會策進單位裡的人看衰軟體的聲音和外面一樣響，因為他們根本不是學軟體出身的，他們心態只當資策會是個養老機關、只當是個玩權力鬥爭的舞台，他們打從心裡不是來這裡策進軟體的。 

「台灣軟體爛」、「軟體可能是泡沫」，這種話是要留給創投或創業家去擔心的，創投對股東負責，有其他賺錢的標的當然就應該去追逐賺錢。但資策會的創設目的，從頭到尾都是在「推動軟體產業」，從頭到尾就是對軟體負責，所以它沒有權力對軟體失望，不是嗎？軟體產業疲爛，是誰的責任？資策會人指向政府、指向產業、指向創投、指向年輕人，是他、是它、是他們，是他們讓產業不好……。 

我想起一個故事，某公司請來一位業務員，結果業務員跑出去見客戶，回來報告：「老闆，這個客戶真爛！而且我不能做，因為客戶被其他人鎖死了。」 

「那就想辦法改善啊？」老闆說。 

業務員幽幽然：「不行，這個客戶會浪費我們的預算？」 

「我有預算就好了。」老闆說。「錢是我出，又不是你出的，你怕什麼？」 

業務員面有難色，準備提出早上看到一篇報導，證明這個客戶機車又難搞，突然老闆語氣一轉，搶先說話了。 

「你確定你不能做？」 

「是啊。」業務員說：「因為…。」 

「那，」老闆打斷他的話：「你可以走路了，我換人來做做看。」 

「你不能做，我請你來幹嘛？」 

今天，政府拿了錢來經營一個叫做「財團法人資訊工業策進會」的地方，擁有上千人，目的是在「策進」，它是一個業務組織，推動的是軟體策進之大業，台灣軟體界已經像個死掉的病人，它不只要振興而已，它是要救活軟體。 

創造軟體產業百花齊放氛圍的方法只有靠政府的一雙大手。為什麼台灣軟體業做不起來？因為這些「業務員」從來沒有被Fire掉過！五年來，一直都是同一批人在做。他們試了這個，失敗了，再去試下一個，全部都是花拳繡腿，愈做愈軟弱。這件事沒這麼複雜，所以遊戲規則應該簡單一點，軟體業起來了，我給你獎賞；起不來，你得就走路。就這麼簡單。 

走了一圈，我發現資策會裡有一批很有智慧的人，把所有的智慧花在組織裡的複雜互動上面，或許也是保護自己吧，從沒見過這麼複雜的邏輯和用語，從沒聽過如此噁心的馬屁聲音。我一直都靜靜的閃開，沒在任何人面前表達我的憤怒，不過我必須告訴各位，我真的蠻生氣，因為這是我從16歲開始玩的軟體，這些人什麼都不懂、什麼都沒做成就算了，為何還要出嘴去糟蹋這麼珍貴的寶玉？ 

原來，資策會請了一群不懂軟體、不愛軟體的人來策進軟體，我們來看看這些年來資策會有什麼東西。它看起來什麼都有（官樣文章），但其實什麼都錯過。你說它出現了數位聯合還有好幾家小公司，全都是在做國內市場的小不點；去年做了一個手機案，但其實卻錯過了開放式軟體、多媒體壓縮、p2p、Grid Computing、各式企業應用、無線通訊、遊戲軟體…。 

天，幾乎……什麼都錯過了。而且到現在它只懂內銷，對軟體外銷一竅不通。 

最近政府似乎準備任命資策會新董事長，新董事長真的知道怎麼策進軟體嗎？可以扭轉政府給資策會的一些非策進的要求（譬如專利產出數量）嗎？新董事長看得出來資策會內誰是良善嗎？可以判斷會內員工誰是真的有意捲袖子大幹一場嗎？新董事長踏入辦公室的第一天，會有好多、好多資策會的員工用各種方式向新董事長輸誠，很多是越級的，很多是在其中最會阿諛奉承的，而這年頭的阿諛奉承有新招，不是小時候想的那麼簡單，不容易看穿。新董事長看得出誰真的想幫軟體策進嗎？ 

終歸一句，我還是很樂觀的，全世界沒有這麼有歷史與經驗的策進組織，而且會內好多聰明人，資策會可以做很多的事，當它轉換成「業務員」的那天，就是資策會找到路的時候，也從那天起，業界開始給它喝采。 

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