李濤李豔秋離開後的TVBS - 王尚智的雙城心事 - udn部落格:
李濤李豔秋離開後的TVBS
2013/07/15 04:38
週日在TVBS創辦人邱復生66歲的壽宴上遇見李濤、李豔秋，原本是每年固定，且理所當然的行程場景。
但四個月前，她們夫妻倆「瞬間從TVBS的螢幕消失」！始終有不少報導和耳語的臆測。
直到李濤製作的「善耕台灣」才剛播出，TVBS發新聞稿也以「復出」來客氣的形容與推崇李濤。
看著久違「全民開講」的李濤，身形背望清瘦到有明顯的腰線，正面也是胸挺腹平的驚人身影；顯然這四個多月告別政論節目，在專心下鄉做專題訪問的日子裡，人稱「濤哥」的自律和毅力依舊如昔。
至於四個月前對「新聞夜總會」節目「說放下就放下」的李豔秋，也依舊讓人驚喜！「豔秋姐」的模樣始終如同得道仙姑的駐顏功力，早就是電視圈裡的嘖嘖傳奇。但昨晚餐宴上她帶來的最驚喜，是她獻唱的歌曲竟然是台語「酒後的心聲」！
我不禁想起，廿多年前我在華視初入電視圈，與他們兩位共事而輾轉至今的點滴。
無論製作「善耕台灣」或演唱「酒後心聲」，他們從來就是「始終鞭策著自己必須進步的媒體人」！
我自己之所以一直非常尊敬他們兩位，主要在那些輿論與大眾所不知與不及的信息之外，李濤與李豔秋確實這幾十年來，一直「遵循著非常高標準的媒體自律要求」！他們既沒有大撈廣告、也沒有轉投資企業拿乾股、更沒有攀交政商權貴往來奢華，他們甚至生活低調幾無應酬的，住在新北市的偏僻山海邊！
我所認識的李濤、李豔秋，他們是以這般高度自律，去奠基自身站穩於信息的道德正義，再透過電視新聞節目的製作主持專業，成為了台灣這些年引領「政論節目」的先驅。
但他們真正的目標，並不是節目本身大紅大紫！而是透過節目，藉以去推動台灣「政治檢視的多元視角」，並且透過各種批判與評論，去影響台灣社會形成某種「讓廣大民間基層，同樣擁有政治的思辯能力」！
這份初衷積蘊多年，所形成的招牌節目「全民開講」和「新聞夜總會」，卻在今年四月初遭遇TVBS管理高層要求「改革創新」的某種通牒。
李豔秋之前受訪的內容，已經不乏明示或暗示，他和李濤遭逢不同但巨大的TVBS內部壓力。
台灣政論節目的「收視率」，在非選舉或重大事件衝突時的平日堪稱相對低迷。但後來劉寶傑、戴立綱這些「新聞性『類戲劇』評論節目」的節目風格，確實帶來了揚升的收視率效果之後，原本各家電視台所謂「純政論節目」，均受到很大的質疑！
在此同時，台灣媒體大環境的結構變化，也正式浮現在「媒體經營思路」的丕變。
在王雪紅投資香港TVB，連帶在台灣則引聘張孝威擔任TVBS董事長，經過幾年的「禮貌側面觀察」之後，去年開始逐步進行管理高層的人事汰換，也逐步推動他們所期待的，全新的「產業運營模式」與「內部管理模式」。
於是，很正常的，TVBS內「電視人」與「電信人」的思路，開始出現一定的摩擦。
而所謂「老電視」與「新媒體」之間的認知、市場和願景的差異，也自然體現在「頻道風格」今後該怎麼走而出現不小的認知差距；並且直接在節目「預算、收視率、廣告」的資源配置上，慢慢形成難以解決的鴻溝。
別說那是李濤、李豔秋日夜投身十多年積累的當家節目了！任何常態電視節目一旦被外力強勢介入，而且「介入手法」與「節目創意」根本足堪被視為「外行且低劣」！到了一定地步，那就再也沒有可以兩全轉圜的空間了。
外面的「知名度影響力」就算再大，任何明星人物一旦回到媒體內部的角色關係，就仍必須受制於「人力資源配置」的管理權力。
李濤或李豔秋「這等資深」的新聞媒體人，倘若還要守望自己內心「最後的專業底線」，幾乎就只能「專業=請辭」一途！
'via Blog this'
但四個月前，她們夫妻倆「瞬間從TVBS的螢幕消失」！始終有不少報導和耳語的臆測。
直到李濤製作的「善耕台灣」才剛播出，TVBS發新聞稿也以「復出」來客氣的形容與推崇李濤。
看著久違「全民開講」的李濤，身形背望清瘦到有明顯的腰線，正面也是胸挺腹平的驚人身影；顯然這四個多月告別政論節目，在專心下鄉做專題訪問的日子裡，人稱「濤哥」的自律和毅力依舊如昔。
至於四個月前對「新聞夜總會」節目「說放下就放下」的李豔秋，也依舊讓人驚喜！「豔秋姐」的模樣始終如同得道仙姑的駐顏功力，早就是電視圈裡的嘖嘖傳奇。但昨晚餐宴上她帶來的最驚喜，是她獻唱的歌曲竟然是台語「酒後的心聲」！
我不禁想起，廿多年前我在華視初入電視圈，與他們兩位共事而輾轉至今的點滴。
無論製作「善耕台灣」或演唱「酒後心聲」，他們從來就是「始終鞭策著自己必須進步的媒體人」！
我自己之所以一直非常尊敬他們兩位，主要在那些輿論與大眾所不知與不及的信息之外，李濤與李豔秋確實這幾十年來，一直「遵循著非常高標準的媒體自律要求」！他們既沒有大撈廣告、也沒有轉投資企業拿乾股、更沒有攀交政商權貴往來奢華，他們甚至生活低調幾無應酬的，住在新北市的偏僻山海邊！
我所認識的李濤、李豔秋，他們是以這般高度自律，去奠基自身站穩於信息的道德正義，再透過電視新聞節目的製作主持專業，成為了台灣這些年引領「政論節目」的先驅。
但他們真正的目標，並不是節目本身大紅大紫！而是透過節目，藉以去推動台灣「政治檢視的多元視角」，並且透過各種批判與評論，去影響台灣社會形成某種「讓廣大民間基層，同樣擁有政治的思辯能力」！
這份初衷積蘊多年，所形成的招牌節目「全民開講」和「新聞夜總會」，卻在今年四月初遭遇TVBS管理高層要求「改革創新」的某種通牒。
李豔秋之前受訪的內容，已經不乏明示或暗示，他和李濤遭逢不同但巨大的TVBS內部壓力。
台灣政論節目的「收視率」，在非選舉或重大事件衝突時的平日堪稱相對低迷。但後來劉寶傑、戴立綱這些「新聞性『類戲劇』評論節目」的節目風格，確實帶來了揚升的收視率效果之後，原本各家電視台所謂「純政論節目」，均受到很大的質疑！
在此同時，台灣媒體大環境的結構變化，也正式浮現在「媒體經營思路」的丕變。
在王雪紅投資香港TVB，連帶在台灣則引聘張孝威擔任TVBS董事長，經過幾年的「禮貌側面觀察」之後，去年開始逐步進行管理高層的人事汰換，也逐步推動他們所期待的，全新的「產業運營模式」與「內部管理模式」。
於是，很正常的，TVBS內「電視人」與「電信人」的思路，開始出現一定的摩擦。
而所謂「老電視」與「新媒體」之間的認知、市場和願景的差異，也自然體現在「頻道風格」今後該怎麼走而出現不小的認知差距；並且直接在節目「預算、收視率、廣告」的資源配置上，慢慢形成難以解決的鴻溝。
別說那是李濤、李豔秋日夜投身十多年積累的當家節目了！任何常態電視節目一旦被外力強勢介入，而且「介入手法」與「節目創意」根本足堪被視為「外行且低劣」！到了一定地步，那就再也沒有可以兩全轉圜的空間了。
外面的「知名度影響力」就算再大，任何明星人物一旦回到媒體內部的角色關係，就仍必須受制於「人力資源配置」的管理權力。
李濤或李豔秋「這等資深」的新聞媒體人，倘若還要守望自己內心「最後的專業底線」，幾乎就只能「專業=請辭」一途！
留言
張貼留言