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網路大劇誕生記
北京新浪網 (2013-09-07 06:40)分享| 
李晶
熱愛搖滾樂的郝舫做過大
學老師、網站總監、星空
衛視的製作人，出版過頗
有影響的搖滾與流行文化著作。如今，身份變成「樂視網總製片人」的他被圈內稱為「網路劇教父」。
年初，樂視原創事業部的劇本創意小組將一部名為《唐朝好男人》的網路小說擺在郝舫的案頭，在網上，《唐朝好男人》的點擊日瀏覽量最高時超過8000萬，劇中描繪的盛唐時代青山綠水、平凡生活的「種田流」故事吸引了寧財神等眾多大牌粉絲。
郝舫認為，將這部網路小說改編成自製劇一定能火。然而，現實卻是一波三折。
研發模式
當樂視網最初找到《唐朝好男人》作者多一半提出改編時，遭到了直接拒絕。「《唐朝好男人》不適合改編成影視作品，因為它沒有很激烈的矛盾衝突。」多一半擔心，沒有跌宕的劇情，靠細水長流的故事難以打動網友。「這種擔心我們也有過，團隊還因此產生過頗為激烈的爭論。但最終我們相信，用網路劇特有的節奏編排，網民喜愛的方式剪輯，就可以吸引和打動觀眾。」郝舫說。
為此，郝舫還拿出了樂視製造的流量來向多一半證明：2012年，樂視網首部網路自製大劇《東北往事之黑道風雲20年》上線16天流量破兩億；緊接著，時尚都市戲《女人幫·妞兒》創下10億流量紀錄。
郝舫還告訴多一半，改編會充分尊重原著，除了拍攝要求的必要的邏輯與人物調整之外，將儘可能地將小說中精彩部分保留下來。
最終，在郝舫「還原作者心目中繁華的盛唐，將主人公的奇妙遭遇變成一段曼妙、奇幻、有意思的夢」的承諾之下，多一半被說服了。
然而，在電視宮廷戲與穿越戲已泛濫的情況下，如何為《唐朝好男人》找到賣點？通過討論，創作人員將看點設定為：沒有宮鬥的爾虞我詐、充滿趣味的平實生活細節、以各種「玩轉」唐朝的搞笑經歷取勝。
一位現代男性白領穿越到盛唐，應用現代技術造紙、釀酒、種棉花，不僅賺得家大業大，還造福百姓做公益，最後加官晉爵成了朝廷一品大員。最終，這部「種田流」的40集網路劇點播量超過兩億。「我們的創作原則首先是『草根化』，相比電視劇，網路劇要更加平民。」樂視網COO劉弘說，因此劇本多由網路小說改編。《東北往事之黑道風雲20年》改編自天涯社區2009年最熱門同名網路小說，之後樂視網與天涯社區開始合作招募優秀網路劇本。除此之外，樂視自製劇的內容源和還有兩個，一是原創，如《女人幫·妞兒》，二是客戶定製，比如《我是郝聰明》。
7月初，《女人幫·妞兒》第二季開機，甘薇擔任製片人。兩年前，她與演員李小璐成立了樂雨薇璐電影人工作室，號稱首家「2.0時代的電影人工作室」。甘薇稱，所謂「2.0時代」指的是在大劇的運作上，更注重培養網民參与度。製片方和網友共同討論劇情發展，甚至由網友決定故事結局，從微博上徵集演員，讓網友直接參加角色創作與表演等。
為此，《女人幫·妞兒》第二季融入了網友的最新評論和設想。甘薇對修改劇本過程的描述是，「主創人員開會改劇本就是一場激烈的辯論，常常一個轉彎處，就有一百個可能的劇情轉變。」
在樂視原創事業部，有編輯專門負責搜集熱門網路小說、觀看各種視頻，找選題，每人一年平均要讀3000萬字的網路作品，相當於80本的網路小說。
而在兩年前，樂視就開始在各大網路文學網站「圈地」。「幾乎每個網路文學網站排名前20的作品，我們都已經買下來了。如果接連拍的話，應該能堅持至少兩年。」郝舫說。
選題上報之後，郝舫會對其進行初步審查，把握大方向，看內容是否符合國家對影視劇的要求；之後，製片人與審查委員會的同事一起對改編可行度進行詳細評估，聚集了導演、銷售、市場等專業人員，再一步全面核查，以保證生產內容的質量。最後，再將審查報告提交到董事會，由董事會對是否立項進行審批。
段子與大數據
網路劇的製作流程與傳統影視的拍攝過程幾乎一樣：寫劇本、選演員、定檔期、選景、出分鏡、試妝、試鏡等等。但在題材與內容風格上，網路劇的處理方式卻與電視劇大相徑庭。
網路自製劇在內容尺度比電視劇更大，因為二者的受眾不同。電視劇受眾年齡層偏大，收視習慣傾向於慢節奏。視頻網站受眾的收視習慣則偏向快節奏，較為年輕化。另外，很多具有爭議性的話題和內容，在電視台無法播出，網路自製劇就成了很好的內容承載方。
此外，網路自製劇更重喜劇效果，每集長度一般是20分鐘，「段子」是劇本的基礎。在優酷網已經連播四季的《嘻哈四重奏》、搜狐視頻的《?潘磕惺俊泛汀段業募?肥喬叭巍罰?際強慷巫又?牛??潘磕惺俊芬患??蟾龐玫絞???醵巫櫻?鎂綾嗑紜襖鈦怯醒祭妗北蝗δ誄莆?岸巫由瘛薄?/p>
對大數據的使用是網路劇另一大特性。樂視通過對觀眾的觀看數據分析，來進行劇情設置和安排明星陣容，還包括對流行文化的趨勢與觀眾欣賞心理的研究。《女人幫·妞兒》劇組會實時將網路評價製作成詳細報告反饋到主創團隊；作為時尚劇，劇組中會有專職人員捕捉時下最流行的時尚搭配與趣味。
在《女人幫·妞兒》第一季剛開播時，甘薇擔心如何有效地與觀眾互動。所以該劇採用的製作模式是邊播邊剪，如果網友說節奏太慢，就在後面劇集里把節奏剪得更快。為此，她養成了一個習慣是每天一睜開眼和睡前，都要瀏覽一遍觀眾評價，隨時修剪拍攝素材。第一季剛播完，劇組就在網上就下一季拍攝意見徵集「英雄帖」。「網路劇的互動設計關鍵在於調動觀眾的主觀能動性。」知名電視劇導演鄭曉龍說，「以今年美國網路劇《紙牌屋》最典型，其在選角、情節設置等方面將大數據應用到了新高度。其實在國內，和觀眾互動，在網路自製劇領域已經有了一定程度的嘗試。」
全民大Party
眾多網路大劇的誕生標誌著整個網路視頻的自製，從風格、表現形式、製作精緻度正逐漸擺脫之前的廉價和粗製濫造。事實上，相比電視劇市場來說，網路劇的優勢首先在於成本與投資回報率。
據郝舫介紹，目前，網路劇最大的收入來源是貼片廣告點擊，一部點擊量達到兩億次的網路劇，給平台帶來的收入和總售價千萬元的電視劇相近，但成本可能只是後者的幾分之一。比如，《女人幫。妞兒》投入的成本在千萬元左右，在該劇在開播之前，贊助和貼片廣告費就已收回成本，並最終實現盈利。此外，如果植入廣告做得好，收益甚至會超過點擊收入。這些是視頻網站對網路劇趨之若鶩的主要原因。
與此對應的是，中國電視劇市場正走到一個關鍵拐點。6月，國家新聞出版廣電總局「22項規定」在坊間流傳，對電視劇播出集數、題材、時段等都有明確限制。與此同時，電視劇製作成本逐年翻番。一位業內人士表示：「2005年，60萬元一集算高成本，2008年算中高，2010年算中低，到2012年，60萬基本完不成。」
另一方面，數據顯示，2010年，電視劇產量1.4萬集。到2012年，僅獲得發行許可的就有2.1萬集，按黃金時段每日兩集計算，全年滿負荷播出量為7000集。這意味著，2012年，共有大概1.4萬集、約600-650部作品沒有播出，投資方血本無歸。
顯然，當越來越多的用戶習慣在互聯網上觀看劇集之後，網路自製劇似乎擁有著更廣闊的新世界。對此，郝舫認為，網路劇呈現四個發展趨勢：
首先，傳統影視圈的重量級人物，包括導演、製片人和演員會越來越多地加盟到網路自製劇的創作中。
其二，互動性會更強。網路用戶不僅可以參与投票選演員、定劇情，甚至可以隨時改變劇情的走向和最終的結局。網路劇會變成一個全民大Party。
其三，基於大數據製作、運營網路劇將會成為標準，用戶只要登錄視頻網站，每一次點擊、播放、甚至看了幾分鐘就關閉了視頻，產生的數據都會進入後台被分析。這是網路劇相較於電視劇的先天優勢。
其四，網路自製劇會逐步擁有真正具備網路化優勢的傳播模式和播出方式。借用微博、微信、App、APK 等互動性強的工具，實現社會化媒體爆炸式宣傳的同時，也會綁定雲平台，逐步產生全新的推廣模式 。
多屏聯動的生態鏈
除了廣告收入之外，網路大劇在整個視頻網站的生態鏈中還扮演了重要的角色。「未來，視頻行業不再是點對點的競爭，而是在平台與平台之間展開。」樂視網董事長兼CEO賈躍亭對視頻行業未來的競爭格局有過如此的概括，「戰略領先性是未來支撐視頻網站可持續發展的最重要指標。」
劉弘透露， 「自製內容是我們差異化競爭的最重要方式之一，在內容+應用+終端+平台的生態布局中起到關鍵作用。」他指出，在這個鏈條中，雲視頻平台和電子商務平台，負責分發內容及硬體產品；內容層包括樂視影業、樂視採購及自製的版權節目；終端層則是各種終端包含超級電視在內的智能終端， 以及letv UI 操作系統，是內容達到的載體；應用層(即LeTV Store)，如同智能手機一樣，可以讓電視成為互聯網生活的大屏延展。
實際上，多屏聯動已進入所有視頻大佬的布局。最近，優酷土豆發布了多屏聯動策略，優酷土豆總裁魏明稱，「和以前視頻網站強調的三屏布局不同，未來的三屏將呈現無縫轉接，也就是在PC端看到一半的劇集，可以通過二維碼掃描、照片鏈接等方式直接傳輸到其他終端繼續觀看。」
伴隨著「多屏互動」的時代來臨，視頻企業正在爭奪移動端市場，並尋找更具價值的盈利模式。誰率先佔領新興終端，就意味著有望佔領新終端的廣告定價權。
今年，樂視推出樂視盒子和樂視TV，這些跑道搭建好了之後，內容即成為關鍵環節，而原創內容的革新與豐富就變得非常重要。「未來，我們希望通過樂視終端來同步發行這些沒有機會上映、但並非沒有觀眾關注的影視內容。」賈躍亭指出。
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