【日企大裁員】（一）規模空前，何時是盡頭！:
【日經BP社報導】「這麼優秀的工程師為什麼非得來我這諮詢呢」？任何單位員工都可加入的工會——「東京管理職員工會」的書記長鈴木剛最近常常在心中犯嘀咕。雷曼危機後的經濟低迷時期有很多金融機構和外資企業的員工前來諮詢。而頻繁接到機電行業知名大型企業技術人員諮詢，卻是在2011年以後。
這些技術人員向鈴木諮詢的內容大多是關於「獎勵退職」事宜的。其中很多人都被公司以「已經沒有合適你的位置」為由要求離職。還有人稀裏糊塗地就在公司的離職同意書上簽了字，然後前來尋求幫助的。
裁員規模最大的三家企業均在機電行業
最近幾年，日本機電行業掀起了無止境的「裁員浪潮」。引領行業的大型企業紛紛實施了數千人規模的裁員。其中大多是長期受家電業績低迷打擊的企業。
最具代表性的是2012年。東京商工調查公司（Tokyo Shoko Research）調查的上市企業中，同意提前退休人數最多的前三家企業全在機電行業。這三家公司分別是瑞薩電子（7446人）、夏普（2960人）和NEC（2393人）。2012年共有63家日本企業徵集提前退休，總人數達到1萬7705人，比上年增加2倍，僅瑞薩（5000人）和夏普（2000人）兩家公司就佔了其中40％。另外還有像索尼和松下那樣雖然實施了大規模裁員，但沒有明確公開退職人數的企業。
2013年春季以後，日本製造業整體的情況發生了變化。「在安倍經濟學效果等的作用下，實施提前退休的企業驟然減少」（東京商工調查公司資訊總部經濟研究室課長關雅史）。但與之相反的則是機電行業，尤其是日本的大型半導體企業。
瑞薩2013年1月宣佈將以管理人員為中心裁員3千多人。同年8月又宣佈，隨著工廠的關閉和出售，可能會再裁掉2000多人。在同年10月30日的結算發佈會上，瑞薩代表董事會長兼CEO作田久男公佈了整合設計開發基地的方針。不僅是瑞薩，富士通也於2013年2月宣佈裁員5000人。作為其中一環在其子公司富士通半導體實施的提前退休中，有大約2000人同意。松下也打算大幅削減連續虧損的半導體部門的人員。
利用人才還是扼殺人才？
為恢復業績而實施的裁員是一把雙刃劍，也可能讓各公司更加危機。原爾必達記憶體社長坂本幸雄對爾必達在經營破產時仍堅持沒有裁員的理由解釋說，「進行裁員的話，優秀的人才會先離開。留下來的員工也會失去動力」。東京商工調查公司的關雅史表示，裁員中常見的情況是「公司不希望辭職的人才反而最先離開」。東京管理工會的鈴木提醒道，「很多裁員會讓人猜忌是不是做給股東看的。如果技術人員受到影響，那將是整個產業的危機」。
《日經電子》2013年9～10月以日本半導體技術人員為對象實施的問卷調查（以下稱技術人員問卷調查※）顯示，日本的半導體企業中有很多「跳槽預備軍」。至於考慮跳槽的理由，很多人回答是對「公司和行業的前景感到不安」。
※「技術人員問卷調查」以「技術人員跳槽與再就業」為主題，由日經BP社和日經BP諮詢公司於2013年9月19日～10月7日共同實施。得到了《日經電子》和面向技術人員的網站「Tech-On!」共計248位讀者的回答。
日本的電子技術人員是就這樣消失蹤影，還是由此發現通往產業界未來的活躍場所呢？這個問題其實是在拷問機電行業「發揮人才價值的能力」。
日本的電子技術人員似乎並沒有那麼脆弱。也就是在這樣的背景下，自己開闢新天地，充分發揮自身能力的工程師一個接一個出現在人們眼前。（未完待續，記者：大下 淳一，日經BP半導體調查）
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【日企大裁員】（一）規模空前，何時是盡頭！
2013/12/03 00:00
【日經BP社報導】「這麼優秀的工程師為什麼非得來我這諮詢呢」？任何單位員工都可加入的工會——「東京管理職員工會」的書記長鈴木剛最近常常在心中犯嘀咕。雷曼危機後的經濟低迷時期有很多金融機構和外資企業的員工前來諮詢。而頻繁接到機電行業知名大型企業技術人員諮詢，卻是在2011年以後。
這些技術人員向鈴木諮詢的內容大多是關於「獎勵退職」事宜的。其中很多人都被公司以「已經沒有合適你的位置」為由要求離職。還有人稀裏糊塗地就在公司的離職同意書上簽了字，然後前來尋求幫助的。
裁員規模最大的三家企業均在機電行業
最近幾年，日本機電行業掀起了無止境的「裁員浪潮」。引領行業的大型企業紛紛實施了數千人規模的裁員。其中大多是長期受家電業績低迷打擊的企業。
最具代表性的是2012年。東京商工調查公司（Tokyo Shoko Research）調查的上市企業中，同意提前退休人數最多的前三家企業全在機電行業。這三家公司分別是瑞薩電子（7446人）、夏普（2960人）和NEC（2393人）。2012年共有63家日本企業徵集提前退休，總人數達到1萬7705人，比上年增加2倍，僅瑞薩（5000人）和夏普（2000人）兩家公司就佔了其中40％。另外還有像索尼和松下那樣雖然實施了大規模裁員，但沒有明確公開退職人數的企業。
2013年春季以後，日本製造業整體的情況發生了變化。「在安倍經濟學效果等的作用下，實施提前退休的企業驟然減少」（東京商工調查公司資訊總部經濟研究室課長關雅史）。但與之相反的則是機電行業，尤其是日本的大型半導體企業。
瑞薩2013年1月宣佈將以管理人員為中心裁員3千多人。同年8月又宣佈，隨著工廠的關閉和出售，可能會再裁掉2000多人。在同年10月30日的結算發佈會上，瑞薩代表董事會長兼CEO作田久男公佈了整合設計開發基地的方針。不僅是瑞薩，富士通也於2013年2月宣佈裁員5000人。作為其中一環在其子公司富士通半導體實施的提前退休中，有大約2000人同意。松下也打算大幅削減連續虧損的半導體部門的人員。
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利用人才還是扼殺人才？
為恢復業績而實施的裁員是一把雙刃劍，也可能讓各公司更加危機。原爾必達記憶體社長坂本幸雄對爾必達在經營破產時仍堅持沒有裁員的理由解釋說，「進行裁員的話，優秀的人才會先離開。留下來的員工也會失去動力」。東京商工調查公司的關雅史表示，裁員中常見的情況是「公司不希望辭職的人才反而最先離開」。東京管理工會的鈴木提醒道，「很多裁員會讓人猜忌是不是做給股東看的。如果技術人員受到影響，那將是整個產業的危機」。
《日經電子》2013年9～10月以日本半導體技術人員為對象實施的問卷調查（以下稱技術人員問卷調查※）顯示，日本的半導體企業中有很多「跳槽預備軍」。至於考慮跳槽的理由，很多人回答是對「公司和行業的前景感到不安」。
※「技術人員問卷調查」以「技術人員跳槽與再就業」為主題，由日經BP社和日經BP諮詢公司於2013年9月19日～10月7日共同實施。得到了《日經電子》和面向技術人員的網站「Tech-On!」共計248位讀者的回答。
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日本的電子技術人員是就這樣消失蹤影，還是由此發現通往產業界未來的活躍場所呢？這個問題其實是在拷問機電行業「發揮人才價值的能力」。
日本的電子技術人員似乎並沒有那麼脆弱。也就是在這樣的背景下，自己開闢新天地，充分發揮自身能力的工程師一個接一個出現在人們眼前。（未完待續，記者：大下 淳一，日經BP半導體調查）
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